24. Managementrhythmen und Entscheidungsprodukte#

24.1 Vier Rhythmen#

Tabelle 38: Managementrhythmen des WÖMM Rhythmus Teilnehmende Gegenstand Entscheidungsprodukt Operative Wirkungsrunde – monatlich Produkt-/Prozessteams, Wirkungseigner, Data, Controlling KII, Nebenwirkungen, Beschwerden, Abweichungen, Lernhypothesen Maßnahmen, Experimente, Eskalationen, Datenkorrekturen. Wirkungsportfolio – quartalsweise Geschäftsleitung, Finanzen, Strategie, Risiko, Wirkung Portfolio, CAPEX, Gates, Resilienz, Konversion und Exit Ressourcenverschiebung, Gate- Entscheidungen, Transformationsaufträge. Strategie- und Zielbildreview – jährlich Aufsicht, Geschäftsleitung, Stakeholdervertretung Kompass, Systemlandkarte, Ziele, Wirkungsgrenzen, Berichterstattung Strategie, Wirkungsbudget, Mandate und öffentliche Rechenschaft. Architektur- und Methodenreview – dreijährlich oder anlassbezogen unabhängiges Gremium, Wissenschaft, Praxis, Betroffene Indikatoren, Benchmarks, Bewertungslogik, Missbrauchsrisiken Versionierung, neue Standards, Korrekturen und Übergangsregeln.

24.2 Standardisierte Entscheidungsprodukte#

Wirkungsentscheidungsmemo Wirkungsmodell-Canvas Wirkungs- und Risikoscorecard Portfolio-Entscheidungsblatt CAPEX-Wirkungsantrag Pilot- und Lernbericht Transformationspfad jährlicher Wirkungs- und Lernbericht

24.3 Dokumentation ohne Dokumentenfetisch#

Dokumente dienen der Nachvollziehbarkeit und Übergabefähigkeit. Sie dürfen nicht zum Ersatz für Entscheidung und Lernen werden. Jede Vorlage enthält deshalb ein Feld „Welche Entscheidung ändert sich durch diese Information?“ und ein Feld „Wann wird die Annahme erneut geprüft?“ Ein Bericht ohne Adressat, Entscheidung und Rückkopplung ist Blindleistung.