34. Transformation Canvas#

Zweck Den Übergang von einem alten zu einem wirkungsfähigen Modell planen.

Vorgehen#

1. Ausgangslogik, Zielzustand, Altvermögen und Abhängigkeiten, Gewinner/Verlierer, Brückenmodell, Fähigkeiten, Finanzierung, soziale Abfederung, Meilensteine, Gates und Exit.

Ergebnis#

Transformationspfad mit Zwischenzuständen und Konfliktarchitektur.

Qualitätsregel#

Nicht verwechseln Transformation ist nicht das Hinzufügen eines positiven Projekts. Sie verändert das Kerngeschäft, Regeln und Kapitalbindung.

Moderationsfragen#

Welche Entscheidung soll nach diesem Werkzeug anders oder besser getroffen werden?

Welche Wirkungsempfänger fehlen noch im Raum?

Welche Annahme behandeln wir gerade wie eine Tatsache?

Welche rote Linie darf nicht in einem Durchschnitt verschwinden?

Welche Nebenwirkung oder Rückkopplung wäre für uns besonders unangenehm?

Wann und anhand welcher Information korrigieren wir unsere Entscheidung?

35. Wirkungsgovernance-Canvas Zweck Mandate, Rollen, Kontrolle und Lernen institutionell ordnen.

Vorgehen 1. Aufsicht, Geschäftsleitung, operative Owner, Controlling/Risiko/Data, Revision/Assurance, Betroffenenräume, Datenrechte, Eskalation, Interessenkonflikte, Versionierung und Öffentlichkeit.

Ergebnis Governanceordnung und RACI.