F09 · Problem–Wirkungs–System–Markt-Fit#

Integratives Fit-Modell Gestalten Version 1.0 · Quellen: INT-03 · EXT-MGT-02 · EXT- MGT-03 · EXT-DES-05 · EXT-SYS-01 Prüfen, ob Problemrelevanz, Wirkungsmechanismus, Systemverträglichkeit, Markt-/Finanzierungslogik und organisatorische Fähigkeit gleichzeitig ausreichend passen.

Verbindlicher Output Fit-Profil mit fünf Dimensionen, Engpass, Evidenz und nächstem Lernschritt.

Einsatzrahmen Festlegung Geeignet Einsatz für neue oder zu transformierende Angebote, Produkte, Services, Geschäfts-, Plattform- oder Finanzierungsmodelle.

Nicht geeignet Nicht mit Nutzerattraktivität oder Umsatzpotenzial beginnen, bevor Problem, Betroffene und Grenzen geklärt sind. Dauer 90–150 Minuten Beteiligte 5–10 Personen Benötigte Inputs Auftrag, vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen Schnittstellen Vorgänger: F01–F08. Nachfolger: E07/F14/H02.

Vorgehen#

1. Problem-Fit prüfen. 2. Wirkungs-Fit und Netto-Wirkung prüfen.

3. System-Fit mit Regeln, Infrastruktur und Stakeholdern bewerten.

4. Markt-/Finanzierungs-Fit bewerten. 5. Capability-Fit der Organisation prüfen.

6. Engpass bestimmt nächste Entscheidung.

Leitfragen#

 Welche Dimension begrenzt den Gesamt-Fit?

 Ist Systemwiderstand ein Designproblem oder ein Schutzsignal?

 Welche Fähigkeit fehlt intern? F09 · Problem–Wirkungs–System–Markt-Fit – Fortsetzung

Visualisierungs- und Canvas-Spezifikation#

Fünfeck-Profil mit Mindestgrenze; schlechteste Dimension bestimmt Reife, keine Durchschnittsfreigabe.

Qualitätskriterien#

 Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.

 Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.

 Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.

 Fit-Dimensionen sind evidenzbasiert.  Minimumlogik verhindert Schönrechnen.  Nächster Lernschritt adressiert Engpass.

Typische Fehlanwendungen und Schutzmaßnahmen#

 Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.

 Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.

 Product-Market-Fit nicht als Freigabe für negative Wirkung behandeln.

 System-Fit nicht mit politischer Anpassung an schädliche Regeln verwechseln.

Quellen- und Herkunftslinie#

Interne und externe Anschlussquellen: INT-03 · EXT-MGT-02 · EXT-MGT-03 · EXT-DES-05 · EXT-SYS-01. Die WÖMS-Ausgestaltung verbindet diese Quellen mit der wirkungsökonomischen Begriffs-, Grenz-, Nichtkompensations- und Rückkopplungslogik.