Anschlussbegriff
Lernende Organisation
Eine lernende Organisation erkennt Abweichungen, Risiken und Wirkungen früh genug, um ihr Handeln zu korrigieren.
Auf einen Blick
- Einordnung: Anschlussbegriff im Bereich Anschlussbegriff.
- Wofür der Begriff gebraucht wird: Er hilft, die passende Frage zu Zuständen, Ursachen, Folgen und Grenzen zu stellen.
- Wirkungsökonomisch zählen Datenqualität, Bilanzgrenze, Zeitbezug, Nebenfolgen und Rückkopplung in Entscheidungen.
- Der Begriff ist keine fertige Bewertung und darf nicht isoliert gelesen werden. Er ist besonders anschlussfähig an Psychologische Sicherheit, Rückkopplung, Wirksamkeit.
Definition
Was der Begriff zusätzlich aussagt
Für die WÖk ist eine Organisation nicht lernend, weil sie Trainings anbietet, sondern weil sie Wirkung liest und ihr Verhalten ändert. Lernfähigkeit verbindet Datenqualität, psychologische Sicherheit, Feedback, Verantwortung und Korrekturregeln.
Wirkungsökonomie
Einordnung in der Wirkungsökonomie
Der Begriff verbindet Senge, Edmondson, Malik und St. Gallen mit der WÖk-Führungslogik: Wirkung muss in Organisationen zurückgekoppelt werden.
Verwendung
Verwendung
Nutzen bei Unternehmensführung, Verwaltung, Wirkungscontrolling, psychologischer Sicherheit und Transformationspfaden.
Abgrenzung
Abgrenzung
- Seminarbetrieb
- Employer Branding
- Fehlerkultur ohne Entscheidungskorrektur
- Kontrolle ohne Lernen
Vertiefung
Vertiefte Begriffsstruktur
Hauptdefinition
Für die WÖk ist eine Organisation nicht lernend, weil sie Trainings anbietet, sondern weil sie Wirkung liest und ihr Verhalten ändert. Lernfähigkeit verbindet Datenqualität, psychologische Sicherheit, Feedback, Verantwortung und Korrekturregeln.
Wirkungsökonomische Relevanz
Der Begriff verbindet Senge, Edmondson, Malik und St. Gallen mit der WÖk-Führungslogik: Wirkung muss in Organisationen zurückgekoppelt werden.
Verwendung in der WÖk
Nutzen bei Unternehmensführung, Verwaltung, Wirkungscontrolling, psychologischer Sicherheit und Transformationspfaden.
Abgrenzung
- Seminarbetrieb
- Employer Branding
- Fehlerkultur ohne Entscheidungskorrektur
- Kontrolle ohne Lernen
Querverweise
Verknüpfungen