2. Ausgangsdiagnose: Das Controlling misst Bewegung, nicht Richtung#

Klassisches Controlling ist stark darin, finanzielle Bewegung zu messen. Es verfolgt Budgets, Abweichungen, Kostenstellen, Deckungsbeiträge, Liquidität, ROI, Working Capital und Investitionsrenditen. Diese Instrumente bleiben notwendig. Sie beantworten aber nicht, ob eine Entscheidung die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und seiner Umwelt stärkt oder schwächt. Ein Projekt kann finanziell rentabel sein und zugleich hohe negative Wirkung erzeugen. Ein Produkt kann Marge bringen und gleichzeitig Gesundheitsrisiken, Klimarisiken oder Lieferkettenabhängigkeiten aufbauen. Eine Einsparung kann kurzfristig Kosten senken und langfristig Qualität, Sicherheit, Vertrauen oder Innovationsfähigkeit zerstören.

Klassisches Controlling Wirkungscontrolling Budgetabweichung Wirkungsabweichung und Lernschleife ROI/NPV NWI/T-SROI ergänzen Finanzlogik Kostenstelle Wirkungsraum und Verantwortungskette Jahresplanung Wirkungszeit über Bilanz- und Legislaturgrenzen hinaus KPI-Dashboard KPI + KII + Risikofrühwarnung