15. Praxisfall: Investitionsentscheidung mit NWI und T-SROI#

Ein Unternehmen steht vor der Entscheidung, ob es eine alte energieintensive Anlage weiter betreibt, eine hocheffiziente Anlage beschafft oder die Produktlogik grundsätzlich auf zirkuläre Materialien umstellt. Klassisch würde die Entscheidung über Investitionskosten, Abschreibung, Energiepreis, Produktionsmenge und ROI getroffen.

Wirkungscontrolling ergänzt diese Sicht um Klima, Ressourcen, Lieferkettenrisiko, Regulierungsrisiko, Finanzierungsfähigkeit und Transformationswirkung.

Die alte Anlage kann kurzfristig rentabel bleiben, aber hohe physische und regulatorische Risiken tragen. Die effiziente Anlage kann CO2 senken, aber denselben linearen Materialpfad stabilisieren. Die zirkuläre Lösung kann kurzfristig teurer sein, aber einen neuen Marktstandard setzen, Lieferkettenrisiken senken und T-SROI erzeugen.

Option Finanzsicht Wirkungssicht Weiterbetrieb niedrige CapEx, kurzfristige Marge hohes Stranding-, Klima- und Reputationsrisiko Effizienz-Investition mittlere CapEx, Energieeinsparung positive operative Wirkung, aber begrenzte Transformation Zirkulärer Pfad höhere CapEx, neuer Prozess hoher T-SROI durch Markt-, Lieferketten- und Materialwirkung