16. Wirkungsbudget und Impact-P&L#

Ein reifes Wirkungscontrolling führt nicht nur Finanzbudgets, sondern auch Wirkungsbudgets. Ein Wirkungsbudget beschreibt, welche positive Netto-Wirkung ein Unternehmensbereich innerhalb eines Zeitraums erzeugen, sichern oder verbessern soll. Es ist kein Ersatz für das Finanzbudget, sondern sein Kontext.

Eine Impact-P&L kann zeigen, welche Kosten heute in der klassischen Gewinn- und Verlustrechnung fehlen: CO2, Wasserstress, Gesundheitsrisiken, Fluktuation, Lieferausfälle, Reparaturkosten, Datenmängel, Rückrufrisiken, Vertrauensverluste und politische Risiken.

Kategorie Klassische P&L Impact-P&L-Erweiterung Energie Kosten je kWh Emissionen, Versorgungssicherheit, Preisrisiko Material Einkaufspreis Kreislauffähigkeit, Rohstoffrisiko, Wasser, Biodiversität Personal Lohnkosten Gesundheit, Fluktuation, Weiterbildung, Wirkungskompetenz Marketing Kampagnenkosten, Umsatz Diskurswirkung, Transparenz, Manipulationsrisiko Qualität Ausschuss, Reklamation Produktsicherheit, Lebensdauer, Vertrauen