16. Wirkungsbudget und Impact-P&L#

Ein reifes Wirkungscontrolling führt nicht nur Finanzbudgets, sondern auch Wirkungsbudgets. Ein Wirkungsbudget beschreibt, welche positive Netto-Wirkung ein Unternehmensbereich innerhalb eines Zeitraums erzeugen, sichern oder verbessern soll. Es ist kein Ersatz für das Finanzbudget, sondern sein Kontext.

Eine Impact-P&L kann zeigen, welche Kosten heute in der klassischen Gewinn- und Verlustrechnung fehlen: CO2, Wasserstress, Gesundheitsrisiken, Fluktuation, Lieferausfälle, Reparaturkosten, Datenmängel, Rückrufrisiken, Vertrauensverluste und politische Risiken.

Kategorie Klassische P&L Impact-P&L-Erweiterung Energie Kosten je kWh Emissionen, Versorgungssicherheit, Preisrisiko Material Einkaufspreis Kreislauffähigkeit, Rohstoffrisiko, Wasser, Biodiversität Personal Lohnkosten Gesundheit, Fluktuation, Weiterbildung, Wirkungskompetenz Marketing Kampagnenkosten, Umsatz Diskurswirkung, Transparenz, Manipulationsrisiko Qualität Ausschuss, Reklamation Produktsicherheit, Lebensdauer, Vertrauen 17. RACI-Modell für Wirkungscontrolling Damit Wirkungscontrolling nicht zwischen Nachhaltigkeit, Finance und Fachbereichen hängen bleibt, braucht es eine klare Verantwortungsmatrix. Sie kann als RACI-Modell aufgebaut werden: Responsible, Accountable, Consulted, Informed. Prozess Responsible Accountable Consulted / Informed WÖk-ID-Mapping Nachhaltigkeit/Data CFO oder Chief Impact Officer Fachbereiche, IT, Revision Investitionsscorecard Controlling Geschäftsführung EHS, Einkauf, Strategie