26. Wirkungssystem-Landkarte#

Zweck Eine visuelle Karte des relevanten Wirkungssystems.

Vorgehen#

1. Entscheidung und Systemgrenze festlegen.

2. Wirkungsempfänger und Wirkungsräume erfassen.

3. Ressourcen-, Daten-, Geld- und Informationsflüsse eintragen.

4. Macht, Abhängigkeiten und Engpässe markieren.

5. Wirkungen erster bis dritter Ordnung ergänzen.

6. offene Annahmen und Datenlücken kennzeichnen.

Ergebnis#

Systemkarte, priorisierte Hebel, kritische Empfänger, Daten- und Forschungsplan.

Qualitätsregel#

Nicht verwechseln Nicht jedes Element gleich detailliert behandeln. Die Karte muss auf eine Entscheidung zulaufen.

Moderationsfragen#

Welche Entscheidung soll nach diesem Werkzeug anders oder besser getroffen werden?

Welche Wirkungsempfänger fehlen noch im Raum?

Welche Annahme behandeln wir gerade wie eine Tatsache?

Welche rote Linie darf nicht in einem Durchschnitt verschwinden?

Welche Nebenwirkung oder Rückkopplung wäre für uns besonders unangenehm?

Wann und anhand welcher Information korrigieren wir unsere Entscheidung?

27. Wirkungsmodell-Canvas Zweck Weiterentwicklung des Business Model Canvas zum Geschäfts-, Wirkungs- und Lernmodell.