32. Wirkungsentscheidung und Gate-Memo#

Zweck Eine konkrete Managemententscheidung nachvollziehbar vorbereiten.

Vorgehen#

1. Entscheidungsfrage, Alternativen, Systemgrenze, Empfänger, Wirkpfad, Daten, Unsicherheit, Grenzen, Netto-Wirkung, Tragfähigkeit, Resilienz, Transformationshebel, Beteiligung, Entscheidung, Owner und Reviewtermin.

Ergebnis#

Freigabe, Pilot, Redesign, Stop oder Exit mit Begründung.

Qualitätsregel#

Nicht verwechseln Das Memo ist vor der Entscheidung zu erstellen, nicht als nachträgliche Legitimation.

Moderationsfragen#

Welche Entscheidung soll nach diesem Werkzeug anders oder besser getroffen werden?

Welche Wirkungsempfänger fehlen noch im Raum?

Welche Annahme behandeln wir gerade wie eine Tatsache?

Welche rote Linie darf nicht in einem Durchschnitt verschwinden?

Welche Nebenwirkung oder Rückkopplung wäre für uns besonders unangenehm?

Wann und anhand welcher Information korrigieren wir unsere Entscheidung?