31. Wirkungsportfolio#

Zweck Produkte, Projekte, Geschäftsmodelle oder Investitionen vergleichbar priorisieren.

Vorgehen#

1. Objekte erfassen; Wirkungsgrenzen vorprüfen; Netto-Wirkung, Transformation, Tragfähigkeit, Resilienz, Datenqualität und Lernwert profilieren; Ressourcen- und Exitentscheidungen treffen.

Ergebnis#

Portfolio-Matrix, Ressourcenentscheidungen, Transformations- und Exitplan.

Qualitätsregel#

Nicht verwechseln Keine automatische Rangliste aus einem gewichteten Gesamtwert. Das Profil und die Grenzen bleiben sichtbar.

Moderationsfragen#

Welche Entscheidung soll nach diesem Werkzeug anders oder besser getroffen werden?

Welche Wirkungsempfänger fehlen noch im Raum?

Welche Annahme behandeln wir gerade wie eine Tatsache?

Welche rote Linie darf nicht in einem Durchschnitt verschwinden?

Welche Nebenwirkung oder Rückkopplung wäre für uns besonders unangenehm?

Wann und anhand welcher Information korrigieren wir unsere Entscheidung?