30. Wirkungsgrenzen-Matrix#

Zweck Rote Linien vor Kompensation schützen.

Vorgehen#

1. Für jedes zentrale Wirkungsfeld: Grenze, Rechts-/Normbezug, Messgröße, Schwelle, Datenquelle, Prüffrequenz, Verantwortliche, Stop- oder Eskalationsregel.

Ergebnis#

Verbindlicher Grenzenkatalog für Gates, Scorecards und Audits.

Qualitätsregel#

Moderationsfragen#

Welche Entscheidung soll nach diesem Werkzeug anders oder besser getroffen werden?

Welche Wirkungsempfänger fehlen noch im Raum?

Welche Annahme behandeln wir gerade wie eine Tatsache?

Welche rote Linie darf nicht in einem Durchschnitt verschwinden?

Welche Nebenwirkung oder Rückkopplung wäre für uns besonders unangenehm?

Wann und anhand welcher Information korrigieren wir unsere Entscheidung?

30. Wirkungsgrenzen-Matrix Zweck Rote Linien vor Kompensation schützen. Vorgehen 1. Für jedes zentrale Wirkungsfeld: Grenze, Rechts-/Normbezug, Messgröße, Schwelle, Datenquelle, Prüffrequenz, Verantwortliche, Stop- oder Eskalationsregel.

Ergebnis Verbindlicher Grenzenkatalog für Gates, Scorecards und Audits.

Qualitätsregel Nicht verwechseln Grenzen dürfen nicht so zahlreich werden, dass jede Priorität verloren geht. Sie betreffen schwere, systemisch nicht vertretbare Wirkungen. Moderationsfragen Welche Entscheidung soll nach diesem Werkzeug anders oder besser getroffen werden?

Welche Wirkungsempfänger fehlen noch im Raum?

Welche Annahme behandeln wir gerade wie eine Tatsache?

Welche rote Linie darf nicht in einem Durchschnitt verschwinden?

Welche Nebenwirkung oder Rückkopplung wäre für uns besonders unangenehm?

Wann und anhand welcher Information korrigieren wir unsere Entscheidung?

31. Wirkungsportfolio Zweck Produkte, Projekte, Geschäftsmodelle oder Investitionen vergleichbar priorisieren.