41. WÖMM-Reifegradmodell#

Abbildung 15: Sechs Reifegrade vom wirkungsblinden zum transformativen System Tabelle 48: Reifegrade des WÖMM Stufe Beschreibung 0 - Wirkungsblind Steuerung über Finanzen, Output und Compliance. Wirkung wird punktuell erzählt, aber nicht systematisch beobachtet.

1 - Berichtend Nachhaltigkeits- und ESG-Daten werden erhoben; Verantwortung liegt überwiegend in Fachstellen; Managemententscheidungen bleiben weitgehend unverändert. 2 - Transparent Wirkungsräume, KII, Datenqualität, Risiken und Grenzen werden sichtbar.

Erste Scorecards und Entscheidungsmemos existieren.

3 - Integriert Wirkung ist in Strategie, Geschäftsmodellen, Portfolio, CAPEX, Beschaffung, Führung und Risiko eingebaut. Stufe Beschreibung 4 - Rückgekoppelt Budgets, Preise, Kapital, Prozesse und Anreize reagieren systematisch auf bewertete Wirkung. Lernschleifen verändern Entscheidungen.

5 - Transformativ Die Organisation erzeugt positive Netto-Wirkung und verändert zusätzlich Märkte, Standards, Infrastruktur und künftige Entscheidungspfade.

41.1 Reife wird feldweise bewertet#

Eine Organisation kann in Daten reif und in Governance unreif sein. Sie kann starke Produktwirkung und schlechte Arbeitskultur besitzen. Deshalb wird Reife für jedes der zwölf Managementfelder und für die sechs Elemente getrennt eingeschätzt. Die Gesamtstufe folgt nicht dem Durchschnitt, sondern der Engpasslogik: Ein kritischer schwacher Bereich begrenzt die Gesamtfähigkeit.