42. Einführungsroadmap#

42.1 Phase 0 - Mandat und Schutzrahmen, Woche 0-2#

Sponsor und Entscheidungsgremium benennen.

Pilotbereich und Entscheidungsanlass auswählen.

Wirkungsgrenzen, Datenschutz und keine-Personenbewertung festlegen.

Projektteam, Betroffenenperspektiven und unabhängige Challenge organisieren.

Erfolg nicht als Dokumentproduktion, sondern als veränderte Entscheidung definieren.

42.2 Phase 1 - Diagnose, Woche 1-4#

Reifegrad und bestehende Managementsysteme erfassen.

Wirkungskompass und Systemlandkarte erstellen.

Datenquellen, KII, Risiken und offene Annahmen identifizieren.

Ein reales Produkt, Projekt oder CAPEX-Vorhaben auswählen.

42.3 Phase 2 - Systemdesign, Woche 3-8#

Wirkungsmodell und Entscheidungstore entwerfen.

Rollen, RACI und Review-Rhythmen festlegen.

Dashboard, Datenqualitätsklassen und Gate-Memo bauen.

Grenzen, Eskalation und Assurance planen.

42.4 Phase 3 - 100-Tage-Pilot#

mindestens drei reale Entscheidungen durch Gates führen.

monatliche Wirkungsrunden durchführen. Daten- und Methodenfehler dokumentieren.

Budget- oder Prozessrückkopplung tatsächlich auslösen.

Pilot durch unabhängige Review und Betroffenenfeedback abschließen.

42.5 Phase 4 - Skalierung, Monat 6-18#

Methoden versionieren und vereinfachen. weitere Portfolios und Funktionen integrieren.

WÖk-ID-/KII-Register und Datenräume ausbauen.

Vergütung und Zielsysteme vorsichtig anpassen.

öffentliche Wirkungs- und Lernberichterstattung etablieren.

42.6 Phase 5 - Transformation, Jahr 2-3#

negative Kerngeschäfte konvertieren oder verlassen.

Kapital- und Beschaffungslogik vollständig rückkoppeln.

Marktpartnerschaften und Standards aufbauen.

externe Assurance und Governance verankern.

Transformationswirkung und Systemhebel aktiv managen.