G. Crosswalk zu bestehenden Managementlinien#

Der Crosswalk benennt repräsentative Ansätze nach Managementfunktion. Er ist keine Rangliste und kein Anspruch, jede Methode aufzuzählen. Die Leitfrage lautet: Welche Funktion erfüllt der Ansatz, welche Stärke bringt er ein und welche wirkungsökonomische Ergänzung ist erforderlich?

Funktionsfamilie Repräsentative Ansätze Bleibende Stärke WÖMM-Erweiterung System- und Managementmodelle St. Gallen Management Model; Viable System Model; EFQM; integrierte ISO-Managementsysteme Systemisches Verständnis, Führung, Exzellenz, Managementsysteme. Expliziter MPD-Wirkungsmaßstab, Nichtkompensation und Realisierungskette. Strategie und Performance Balanced Scorecard; Strategy Maps; OKR; Hoshin Kanri; Porter; Ansoff; BCG; Blue Ocean Prioritäten, Positionierung, Ziele, Kennzahlen, Portfolios. Wirkungsziel, indirekte Betroffene, Systemfolgen, Grenzen, Lernschleife. Geschäftsmodell und Innovation Business Model Canvas; Value Proposition Canvas; Design Thinking; Lean Startup; JTBD; Service Design; ISO 56001/56002 Kundennutzen, Geschäftslogik, Exploration, Prototyping, Innovation. Wirkungsdesign, Problem-Wirkungs- System-Markt-Fit, Netto-Wirkung, Schutz. Business Architecture und Operating Model TOGAF; BIZBOK; Capability Maps; Value Streams; Operating Model Canvas; Galbraith Star; McKinsey 7S Übersetzung von Strategie in Fähigkeiten, Organisation, Information und Technologie. Capability-to-Impact, Wirkungsgrenzen, Betroffene, Adoption und Wirkungsevidenz. Prozess, Flow und Service BPMN; Lean; Six Sigma; Kanban; Process Mining; ITIL; Service Blueprints Ablaufklarheit, Qualität, Fluss, Servicebetrieb und Verbesserung. Wirkungswertstrom, Prozess-KII, externe Kosten, Resilienz und Rückkopplung. Produkt und Teams Product Operating Model; Team Topologies; Scrum; SAFe Dauerhafte Produktverantwortung, autonome Teams, Plattformen, schnelle Lernzyklen. Positive Netto-Wirkung, demokratische und ökologische Systemfolgen, Wirkungseigentümerschaft. Change und Organisationsentwicklung Lewin; Kotter; ADKAR; Bridges; Theory U; systemische Organisationsentwicklung Sponsorship, Übergang, Kommunikation, Befähigung und Adoption. Faire Übergangslasten, Macht- und Betroffenenanalyse, Change-Wirkung und Widerspruch. Portfolio, Programm und Projekt ISO 21500-Serie; PMI; PRINCE2; MSP; MoP; Benefits Realization Delivery, Abhängigkeiten, Governance, Investitionen und Trennung von Output, Adoption, Nutzen, Netto- und Funktionsfamilie Repräsentative Ansätze Bleibende Stärke WÖMM-Erweiterung Nutzen. Transformationswirkung. Risiko, Resilienz und Kontinuität ISO 31000; COSO ERM; ISO 22301/22316; FMEA; Bow-Tie; High Reliability Risiken, kritische Leistungen, Kontinuität, Schutz und Wiederherstellung. Outside-in und Inside-out verbinden; Wirkungsempfänger und Demokratie einbeziehen. Governance, Compliance und Assurance ISO 37000; ISO 37301; COSO Internal Control; IIA Three Lines; ISO 19011 Verantwortung, Integrität, Kontrollen, Audit und Assurance. Wirkungsgrenzen, Betroffenenrechte, Daten- und Modellassurance, demokratische Kontrolle. Daten, Technologie und KI TOGAF; COBIT; ITIL; ISO 27001; ISO/IEC 42001; NIST AI RMF Daten-, IT-, Sicherheits- und KI- Governance. Wirkungszweck, Agentengrenzen, menschliche Hoheit, gesellschaftliche Rückkopplung. Menschen, Skills und Wissen ISO 30401; ISO 30414; Workforce Planning; Communities of Practice Kompetenzen, Human Capital, Wissen und Lernen. Wirkungskompetenz, Care, Mensch- KI-Arbeit, Wissen als demokratische Infrastruktur. Foresight und Entscheidung OECD Strategic Foresight; Szenarioplanung; Cynefin; Decision Intelligence; Pre-Mortem Zukunftsalternativen, Unsicherheit, Entscheidungsgüte und Anpassung. Normativer MPD-Bezug, Realisierungsarchitektur, Wirkungsgrenzen und Lernfeedback.