G. Crosswalk zu bestehenden Managementlinien#

Der Crosswalk benennt repräsentative Ansätze nach Managementfunktion. Er ist keine Rangliste und kein Anspruch, jede Methode aufzuzählen. Die Leitfrage lautet: Welche Funktion erfüllt der Ansatz, welche Stärke bringt er ein und welche wirkungsökonomische Ergänzung ist erforderlich?

Funktionsfamilie Repräsentative Ansätze Bleibende Stärke WÖMM-Erweiterung System- und Managementmodelle St. Gallen Management Model; Viable System Model; EFQM; integrierte ISO-Managementsysteme Systemisches Verständnis, Führung, Exzellenz, Managementsysteme. Expliziter MPD-Wirkungsmaßstab, Nichtkompensation und Realisierungskette. Strategie und Performance Balanced Scorecard; Strategy Maps; OKR; Hoshin Kanri; Porter; Ansoff; BCG; Blue Ocean Prioritäten, Positionierung, Ziele, Kennzahlen, Portfolios. Wirkungsziel, indirekte Betroffene, Systemfolgen, Grenzen, Lernschleife. Geschäftsmodell und Innovation Business Model Canvas; Value Proposition Canvas; Design Thinking; Lean Startup; JTBD; Service Design; ISO 56001/56002 Kundennutzen, Geschäftslogik, Exploration, Prototyping, Innovation. Wirkungsdesign, Problem–Wirkungs– System–Markt-Fit, Netto-Wirkung, Schutz. Business Architecture und Operating Model TOGAF; BIZBOK; Capability Maps; Value Streams; Operating Model Canvas; Galbraith Star; McKinsey 7S Übersetzung von Strategie in Fähigkeiten, Organisation, Information und Technologie. Capability-to-Impact, Wirkungsgrenzen, Betroffene, Adoption und Wirkungsevidenz. Prozess, Flow und Service BPMN; Lean; Six Sigma; Kanban; Process Mining; ITIL; Service Blueprints Ablaufklarheit, Qualität, Fluss, Servicebetrieb und Verbesserung. Wirkungswertstrom, Prozess-KII, externe Kosten, Resilienz und Rückkopplung. Produkt und Teams Product Operating Model; Team Topologies; Scrum; SAFe Dauerhafte Produktverantwortung, autonome Teams, Plattformen, schnelle Lernzyklen. Positive Netto-Wirkung, demokratische und ökologische Systemfolgen, Wirkungseigentümerschaft. Change und Organisationsentwicklung Lewin; Kotter; ADKAR; Bridges; Theory U; systemische Organisationsentwicklung Sponsorship, Übergang, Kommunikation, Befähigung und Adoption. Faire Übergangslasten, Macht- und Betroffenenanalyse, Change-Wirkung und Widerspruch. Portfolio, Programm und Projekt ISO 21500-Serie; PMI; PRINCE2; MSP; MoP; Benefits Realization Delivery, Abhängigkeiten, Governance, Investitionen und Trennung von Output, Adoption, Nutzen, Netto- und