F. Quellen und Bezugslinien#

Interne Grundlagen der Wirkungsökonomie#

Weber, Natalie (2026): Die neue Ordnung des Wohlstands. Begründung und Grundlagen der Wirkungsökonomie.

Insbesondere Teil III „Das lernende System“, Teil V „Messung, Daten und Methodik“ und Teil VII „Unternehmen, Management und Wertschöpfung“. Weber, Natalie (2026): Führender Begriffsleitfaden der Wirkungsökonomie, Version 1.0, Stand 21. Mai 2026.

Weber, Natalie (2025): Grundlagenpapier Wirkungsökonomie.

Weber, Natalie (2025): Systemmodell der Wirkungsökonomie – die systemische Ordnungskarte Mensch–Planet– Demokratie. Weber, Natalie (2025): Nachhaltigkeit ist keine Strategie. Sie ist eine Systemarchitektur.

Weber, Natalie (2025): Whitepaper T-SROI – der neue Standard für Impact-Controlling in der Wirkungsökonomie.

Weber, Natalie (2025): Technische Leitlinien zum Wirkungssteuergesetz; WÖk-ID- und Scorecard-Architektur.

Weber, Natalie (2025): Wirkungsökonomie in der Lieferkette; Produkt- und Lieferkettenbeispiele.

Management- und Systembezüge#

Ulrich, Hans (1968): Die Unternehmung als produktives soziales System; Ulrich, Hans / Probst, Gilbert J. B. (1988):

Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln.

Rüegg-Stürm, Johannes / Grand, Simon: Das St. Galler Management-Modell, jeweils aktuelle Auflage.

Malik, Fredmund (1984): Strategie des Managements komplexer Systeme; Malik (2000): Führen Leisten Leben.

Beer, Stafford (1972): Brain of the Firm; Beer (1985): Diagnosing the System for Organizations.

Meadows, Donella H. (2008): Thinking in Systems; Meadows (1999): Leverage Points: Places to Intervene in a System.

Senge, Peter M. (1990): The Fifth Discipline.

Freeman, R. Edward (1984): Strategic Management: A Stakeholder Approach.

Drucker, Peter F. (1954): The Practice of Management.

Osterwalder, Alexander / Pigneur, Yves (2010): Business Model Generation; Osterwalder et al. (2014): Value Proposition Design. Brown, Tim (2009): Change by Design. Kaplan, Robert S. / Norton, David P. (1996): The Balanced Scorecard.

ISO-Managementsystemfamilien, insbesondere zu Qualität, Umwelt, Risiko, Governance, Innovation und gesellschaftlicher Verantwortung, in der jeweils geltenden Fassung.

Erweiterte externe Referenzen für WÖMM 2.0#

The Open Group: The TOGAF Standard und TOGAF Series Guides zu Business Capabilities, Value Streams, Organization Mapping, Information Mapping und Business Scenarios. Quelle Business Architecture Guild: BIZBOK Guide und Industry Reference Models mit Capability-, Value-Stream-, Stakeholder-, Information- und Organization Maps. Quelle Object Management Group: Business Process Model and Notation (BPMN) 2.0.2. Quelle ISO: ISO/TS 10020:2022 – Organizational Change Management – Processes. Quelle PMI: Benefits Realization Management: A Practice Guide. Quelle ISO: ISO 21500:2021 und ISO 21502/21503/21504/21505 – Project, Programme and Portfolio Management. Quelle ISO: ISO 56001:2024 und ISO 56002:2019 – Innovation Management System. Quelle SVPG: The Product Operating Model: An Introduction. Quelle Team Topologies: Key Concepts: Stream-aligned, Platform, Enabling und Complicated Subsystem Teams. Quelle OECD: Strategic Foresight Toolkit for Resilient Public Policy, 2025. Quelle ISO: ISO 31000:2018 – Risk Management – Guidelines. Quelle ISO: ISO 22301:2019 – Business Continuity Management Systems. Quelle ISO: ISO 22316:2017 – Organizational Resilience – Principles and Attributes. Quelle