6. Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance#

Wirkungsorientierte Führung braucht klare Rollen. Wenn alle „irgendwie“ verantwortlich sind, ist am Ende niemand zuständig. Die WÖk empfiehlt eine Governance, die Wirkung in Vorstand, Aufsichtsrat, Management, Fachbereichen und Teams verankert. Der Vorstand oder die Geschäftsführung trägt die strategische Wirkungsverantwortung. Der Aufsichtsrat prüft, ob Geschäftsmodell, Risiko und Kapitalallokation mit Zukunftsfähigkeit vereinbar sind. Fachbereiche übersetzen WÖk- IDs in operative Prozesse. Teams erhalten Handlungsspielraum und Rückkopplung. Controlling verbindet finanzielle und wirkungsbezogene Sicht. HR gestaltet Wirkungskompetenz und gesunde Arbeit.

Rolle Wirkungsverantwortung Instrument Vorstand / Geschäftsführung Zweck, Strategie, Kapitalallokation, rote Linien Wirkungsklausel, WÖk-Dashboard, jährliche Wirkungsprüfung Aufsichtsrat / Beirat Kontrolle von Geschäftsmodellrisiken und Transformationspfad Wirkungsausschuss, Stranded-Asset- Prüfung, Vergütungskriterien Controlling / Finance Verbindung von Kapital, Risiko und Wirkung KII, NWI, T-SROI, CapEx-Wirkungsprüfung HR / People & Culture Gesunde Arbeit, Entwicklung, Wirkungskompetenz Weiterbildung, psychosoziale Risikoanalyse, Beteiligung Einkauf / Supply Chain Lieferkettenwirkung und Resilienz Lieferanten-Scorecards, WÖk-ID-Mapping, Auditplanung Teams Operative Lernschleifen und Wirkungsverbesserung Retrospektiven, Entscheidungstagebuch, Team-Wirkungscheck