1. Zweck und Legitimität#

Zweck ist im WÖMM kein Kommunikationssatz. Er ist die oberste Entscheidungsregel. Er legt fest, welche Probleme die Organisation bearbeitet, welche Wirkungsempfänger relevant sind, welche Rolle Kapital und Gewinn haben und welche Grenzen nicht überschritten werden dürfen. Zweck und Legitimität verbinden normative Orientierung mit konkreter Governance.

Leitfrage Warum darf und soll diese Organisation existieren – und welche Zustände muss sie dafür nachweisbar verbessern?

Managementauftrag#

Den Unternehmenszweck als überprüfbaren Beitrag zu positiver Netto-Wirkung formulieren und an Wirkungsgrenzen binden.

Entscheidungsgegenstände#

Wirkungszielbild und gesellschaftlicher Beitrag verbindliche Wirkungsgrenzen und Ausschlusskriterien Rolle von Gewinn, Wachstum, Eigentum und Kapital Priorität bei Zielkonflikten Mandat von Aufsicht, Geschäftsleitung und Wirkungsgremien

Standardprozess#

1. Ausgangszustand und Entscheidungsanlass klären 2. Wirkungsempfänger, Räume, Daten und Annahmen erfassen 3. Wirkungsgrenzen und Mindestanforderungen prüfen 4. Optionen entwickeln und Wirkpfade vergleichen 5. Entscheidung mit Verantwortlichkeit, Ressourcen und Rückkopplung dokumentieren 6. Wirkung beobachten, Nebenwirkungen prüfen und Entscheidung korrigieren

Methoden und Instrumente#

Tabelle 11: Methodenprofil – 1. Zweck und Legitimität Methode Einsatz Wirkungszweck-Workshop Wird für Analyse, Gestaltung oder Entscheidung im Managementfeld eingesetzt. Wirkungsgrenzen-Matrix Wird für Analyse, Gestaltung oder Entscheidung im Managementfeld eingesetzt. Legitimitätsprüfung Wird für Analyse, Gestaltung oder Entscheidung im Managementfeld eingesetzt. Purpose-to-Decision-Map Wird für Analyse, Gestaltung oder Entscheidung im Managementfeld eingesetzt. Stakeholder- und Betroffenenanhörung Wird für Analyse, Gestaltung oder Entscheidung im Managementfeld eingesetzt.

Verbindliche Ergebnisse#

Wirkungszweck-Satz mit Erläuterung Katalog der Wirkungsgrenzen Entscheidungsprinzipien Mandat und Eskalationsregeln jährliche Legitimitätserklärung

Beispielhafte Key Impact Indicators#

Tabelle 12: KII-Beispiele – 1. Zweck und Legitimität KII / Steuerungsgröße Interpretation Anteil strategischer Entscheidungen mit dokumentiertem Zweckbezug Wird mit Bezugspunkt, Zeitraum, Datenqualität, Zielwert und Entscheidungsregel dokumentiert. Anzahl und Schwere von Wirkungsgrenzen-Verstößen Wird mit Bezugspunkt, Zeitraum, Datenqualität, Zielwert und Entscheidungsregel dokumentiert. Abdeckung zentraler Wirkungsempfänger im Zielbild Wird mit Bezugspunkt, Zeitraum, Datenqualität, Zielwert und Entscheidungsregel dokumentiert. Grad der Verankerung in Satzung, Strategie und Vergütung Wird mit Bezugspunkt, Zeitraum, Datenqualität, Zielwert und Entscheidungsregel dokumentiert.