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WÖMS · Kategorie F · Innovation, Angebote und Geschäftsmodelle

F11 · Lieferketten-Wirkungs-Canvas

Lieferketten als Wirkungs- und Risikonetz statt als reine Kostenkette gestalten.

Was du mitbringst

Inputs

  • Auftrag
  • vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen

So gehst du vor

Schritte

  1. Kette bis zu relevanten Ursprüngen kartieren.
  2. Wirkungs- und Datenobjekte je Stufe definieren.
  3. Arbeits-, Umwelt-, Gesundheits- und Demokratierisiken bewerten.
  4. Macht, Abhängigkeit und Beschaffungsanreize analysieren.
  5. Alternativen, Entwicklung und Kreisläufe gestalten.
  6. Verträge, Scorecards, DPP und Monitoring verankern.

Was herauskommt

Outputs

  • Lieferkettenkarte mit Stufen, WÖk-IDs, Wirkungen, Datenqualität, Macht, Risiken, Alternativen und Entwicklungsplan.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.
  • Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.
  • Kette umfasst indirekte und risikorelevante Stufen.
  • Lieferantenentwicklung und faire Lastenteilung sind vorgesehen.
  • Datenanforderungen sind verhältnismäßig.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
  • Kleine Lieferanten nicht durch Datenpflichten verdrängen.
  • Audit allein ersetzt keine Anreizänderung.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Lieferketten-Wirkungs-Canvas

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

F11 · Lieferketten-Wirkungs-CanvasFall: Datum: Version: Moderation:
Kette bis zu relevanten Ursprüngen kartierenWie wird „Kette bis zu relevanten Ursprüngen kartieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Wirkungs- und Datenobjekte je Stufe definierenWie wird „Wirkungs- und Datenobjekte je Stufe definieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Arbeits-, Umwelt-, Gesundheits- und Demokratierisiken bewertenWie wird „Arbeits-, Umwelt-, Gesundheits- und Demokratierisiken bewerten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Macht, Abhängigkeit und Beschaffungsanreize analysierenWie wird „Macht, Abhängigkeit und Beschaffungsanreize analysieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Alternativen, Entwicklung und Kreisläufe gestaltenWie wird „Alternativen, Entwicklung und Kreisläufe gestalten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Verträge, Scorecards, DPP und Monitoring verankernWie wird „Verträge, Scorecards, DPP und Monitoring verankern“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

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