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Wir schauen uns das offene Wirtschafts- und Gesellschaftsmodell von Natalie Weber genauer an.

Ein theoretisches Managementmodell wie das WÖMM weist die Richtung. Und das Methodensystem liefert uns dann die praktische Struktur.

Also so Instrumente wie Methodenkarten oder ein Canvas. Richtig. Oder auch vorgefertigte Workshop-Pfade.

Bürger können damit zum Beispiel komplexe Vorhaben viel besser nachvollziehen. Der Journalismus nutzt das, um Annahmen kritisch zu prüfen. Okay. Und die Wissenschaft findet darin Ansätze für Erprobungen. Selbst für Politik und Verwaltung ist es eine direkte Planungshilfe.

Also ein ausgefülltes Formular belegt noch lange keine Verbesserung der tatsächlichen Lebensbedingungen. Ein Dokument ist schlichtweg kein empirischer Wirkungsnachweis.

Das wahre Ziel des Modells ist immer eine positive Netto-Wirkung in der Realität.

Dafür verlangt das Modell zwingend fachliche Prüfungen. Es gibt da ganz eiserne Schutzregeln. Welche sind das? Um diese Schönfärberei abzuwehren, greifen zwei strikt getrennte Prinzipien. Einmal die sogenannte Nichtkompensation und dann die Reverse Merit Order.

Harte Grenzen bleiben harte Grenzen. Man kann also eklatante Schäden in einem ökologischen Bereich nicht durch Gewinne in einem anderen einfach so aufwiegen.

Richtig. Und die Reverse Merit Order ergänzt dieses Prinzip dann noch.

Wenn ein Projekt einen definierten kritischen Bereich berührt, kann die Gesamtbewertung ab einem bestimmten Punkt einfach nicht mehr steigen, egal wie lukrativ es am Ende noch wird.

Werkzeuge strukturieren am Ende nur unser Denken. Die Verantwortung, die bleibt immer beim Menschen.