Baut auf
G01 · Organisationswirkungs-Canvas E09 · Wirkungsrollen- und Verantwortungsmatrix
WÖMS · Kategorie G · Organisation, Führung und Kultur
G02 · Wirkungsführungsrad
Führung als Gestaltung von Orientierung, Bedingungen, Entscheidungen, Rückkopplung, Schutz, Lernen und Selbstwirksamkeit operationalisieren.
Was du mitbringst
Inputs
- Auftrag
- vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen
So gehst du vor
Schritte
- Wirkungsauftrag und Teamkontext klären.
- Orientierung und Entscheidungsräume definieren.
- Ressourcen, Schutz und psychologische Sicherheit prüfen.
- Informations- und Feedbackschleifen gestalten.
- Widerspruch, Lernen und Fehlerkorrektur vereinbaren.
- Führungspraxis regelmäßig reflektieren.
Was herauskommt
Outputs
- Führungsprofil und Teamvereinbarung mit sieben Führungsfunktionen und beobachtbaren Praktiken.
Woran du gute Arbeit erkennst
Qualitätsregeln
- Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.
- Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
- Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.
- Führungspraxis ist beobachtbar.
- Entscheidungsräume und Stop-Rechte sind klar.
- Lernen wird nicht bestraft.
Die roten Linien
Schutzregeln
Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.
- Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
- Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
- Wirkungsführung nicht als moralische Vorbildrolle reduzieren.
- Feedback nicht zur verdeckten Leistungsüberwachung machen.
Die Arbeitsfläche
Canvas - Wirkungsführungsrad
Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.
G02 · WirkungsführungsradFall: Datum: Version: Moderation:
SinnWas ist zu „Sinn“ im konkreten Fall festzuhalten?
GrenzeWas ist zu „Grenze“ im konkreten Fall festzuhalten?
EntscheidungWas ist zu „Entscheidung“ im konkreten Fall festzuhalten?
ErmöglichungWas ist zu „Ermöglichung“ im konkreten Fall festzuhalten?
RückkopplungWas ist zu „Rückkopplung“ im konkreten Fall festzuhalten?
SchutzWas ist zu „Schutz“ im konkreten Fall festzuhalten?
LernenWas ist zu „Lernen“ im konkreten Fall festzuhalten?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.