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WÖMS · Kategorie G · Organisation, Führung und Kultur

G01 · Organisationswirkungs-Canvas

Die Organisation als Wirkungssystem aus Zweck, Rollen, Prozessen, Netzwerken, Ressourcen, Daten, Anreizen, Governance und Lernen gestalten.

Was du mitbringst

Inputs

  • Auftrag
  • vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen

So gehst du vor

Schritte

  1. Wirkungszweck und Kernleistungen klären.
  2. Wirkungsräume und kritische Prozesse kartieren.
  3. Rollen, Teams und Netzwerke zuordnen.
  4. Daten-, Entscheidungs- und Ressourcenflüsse modellieren.
  5. Anreize, Kultur, Macht und Governance prüfen.
  6. Lern- und Transformationsarchitektur festlegen.

Was herauskommt

Outputs

  • Organisationsblueprint mit Wirkungskern, Betriebsmodell und Entwicklungsprioritäten.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.
  • Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.
  • Struktur folgt Wirkungspfaden.
  • Formelle und informelle Netzwerke sind sichtbar.
  • Lernen und Widerspruch sind eingebaut.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
  • Organigramm nicht mit Organisation verwechseln.
  • Netzwerkromantik darf Verantwortlichkeit nicht auflösen.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Organisationswirkungs-Canvas

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

G01 · Organisationswirkungs-CanvasFall: Datum: Version: Moderation:
Wirkungszweck und Kernleistungen klärenWie wird „Wirkungszweck und Kernleistungen klären“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Wirkungsräume und kritische Prozesse kartierenWie wird „Wirkungsräume und kritische Prozesse kartieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Rollen, Teams und Netzwerke zuordnenWie wird „Rollen, Teams und Netzwerke zuordnen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Daten-, Entscheidungs- und Ressourcenflüsse modellierenWie wird „Daten-, Entscheidungs- und Ressourcenflüsse modellieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Anreize, Kultur, Macht und Governance prüfenWie wird „Anreize, Kultur, Macht und Governance prüfen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Lern- und Transformationsarchitektur festlegenWie wird „Lern- und Transformationsarchitektur festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

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