Wirkungsökonomie Logo Wirkungsökonomie

WÖMS · Kategorie G · Organisation, Führung und Kultur

G05 · Macht-, Abhängigkeits- und Entscheidungsraumanalyse

Sichtbare und unsichtbare Macht, Ressourcenabhängigkeiten, Vetos, Agenda-Setting und Ausschlüsse in Wirkungssystemen analysieren.

Was du mitbringst

Inputs

  • Auftrag
  • vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen

So gehst du vor

Schritte

  1. Entscheidungen und relevante Ressourcen bestimmen.
  2. Formale Rechte und informelle Einflussquellen kartieren.
  3. Abhängigkeiten und Vetopunkte analysieren.
  4. Betroffene ohne Macht sichtbar machen.
  5. Missbrauchs- und Konzentrationsrisiken bewerten.
  6. Transparenz, Gegenmacht und Begrenzung gestalten.

Was herauskommt

Outputs

  • Machtlandkarte mit Quellen, Abhängigkeiten, Schutzrisiken, Gegenmacht und Governanceoptionen.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.
  • Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.
  • Macht wird nicht nur als Hierarchie verstanden.
  • Legitimität und Einfluss werden getrennt.
  • Schutz vor Vergeltung ist vorgesehen.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
  • Analyse nicht zur Personalisierung komplexer Strukturen missbrauchen.
  • Transparenz allein begrenzt Macht nicht.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Macht-, Abhängigkeits- und Entscheidungsraumanalyse

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

G05 · Macht-, Abhängigkeits- und EntscheidungsraumanalyseFall: Datum: Version: Moderation:
Entscheidungen und relevante Ressourcen bestimmenWie wird „Entscheidungen und relevante Ressourcen bestimmen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Formale Rechte und informelle Einflussquellen kartierenWie wird „Formale Rechte und informelle Einflussquellen kartieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Abhängigkeiten und Vetopunkte analysierenWie wird „Abhängigkeiten und Vetopunkte analysieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Betroffene ohne Macht sichtbar machenWie wird „Betroffene ohne Macht sichtbar machen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Missbrauchs- und Konzentrationsrisiken bewertenWie wird „Missbrauchs- und Konzentrationsrisiken bewerten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Transparenz, Gegenmacht und Begrenzung gestaltenWie wird „Transparenz, Gegenmacht und Begrenzung gestalten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

← G04 Alle Methoden G06 →