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WÖMS · Kategorie G · Organisation, Führung und Kultur

G07 · Wirkungskompetenz-Matrix

Benötigte Fähigkeiten für Wirkungsverständnis, Systemdenken, Daten, Moderation, Bewertung, Governance und Transformation bestimmen und entwickeln.

Was du mitbringst

Inputs

  • Auftrag
  • vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen

So gehst du vor

Schritte

  1. Kernrollen und Entscheidungen identifizieren.
  2. Kompetenzfelder definieren.
  3. Niveaus von Grundverständnis bis Architektur festlegen.
  4. Ist-Kompetenz evidenzbasiert erfassen.
  5. Lücken nach Risiko und Strategie priorisieren.
  6. Lernformate, Praxisnachweise und Review planen.

Was herauskommt

Outputs

  • Rollenbezogene Kompetenzmatrix mit Niveaus, Evidenz, Lernpfaden und Kapazitätsplan.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.
  • Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.
  • Kompetenzen sind rollen- und entscheidungsbezogen.
  • Praxisnachweis ergänzt Training.
  • Kapazität und Zeit werden eingeplant.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
  • Zertifikate nicht mit Kompetenz verwechseln.
  • Kompetenzmodell nicht überfrachten.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Wirkungskompetenz-Matrix

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

G07 · Wirkungskompetenz-MatrixFall: Datum: Version: Moderation:
Kernrollen und Entscheidungen identifizierenWie wird „Kernrollen und Entscheidungen identifizieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Kompetenzfelder definierenWie wird „Kompetenzfelder definieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Niveaus von Grundverständnis bis Architektur festlegenWie wird „Niveaus von Grundverständnis bis Architektur festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Ist-Kompetenz evidenzbasiert erfassenWie wird „Ist-Kompetenz evidenzbasiert erfassen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Lücken nach Risiko und Strategie priorisierenWie wird „Lücken nach Risiko und Strategie priorisieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Lernformate, Praxisnachweise und Review planenWie wird „Lernformate, Praxisnachweise und Review planen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

Führt zu

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