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WÖMS · Kategorie N · Portfolio, Programme, Delivery und Impact & Benefits Realization

N05 · Kapazitäts-, Ressourcen- und kritischer-Pfad-Plan

Portfolioambition mit realer Kapazität, knappen Skills, Abhängigkeiten und Betriebsbelastung abgleichen.

Was du mitbringst

Inputs

  • Wirkungsmandat
  • vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten

So gehst du vor

Schritte

  1. Benötigte Capabilities, Rollen und Zeitfenster erfassen.
  2. Verfügbare Kapazität inklusive BAU und Störungen bestimmen.
  3. Abhängigkeiten und kritischen Pfad modellieren.
  4. Engpässe, Multitasking und Transformationslast bewerten.
  5. Optionen: Sequenzieren, reduzieren, verstärken oder stoppen.
  6. Reserven und regelmäßige Replanung festlegen.

Was herauskommt

Outputs

  • Ressourcen- und Kapazitätsplan mit Engpässen, kritischem Pfad, Reserven und Repriorisierungsentscheidungen.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.
  • Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.
  • Output, Nutzung, Benefit und Wirkung sind getrennt.
  • Benefit- und Impact-Owner bleiben nach Delivery verantwortlich.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.
  • Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.
  • Go-live und Projektabschluss nicht als realisierten Benefit ausgeben.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Kapazitäts-, Ressourcen- und kritischer-Pfad-Plan

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

N05 · Kapazitäts-, Ressourcen- und kritischer-Pfad-PlanFall: Datum: Version: Moderation:
Benötigte Capabilities, Rollen und Zeitfenster erfassenWie wird „Benötigte Capabilities, Rollen und Zeitfenster erfassen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Verfügbare Kapazität inklusive BAU und Störungen bestimmenWie wird „Verfügbare Kapazität inklusive BAU und Störungen bestimmen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Abhängigkeiten und kritischen Pfad modellierenWie wird „Abhängigkeiten und kritischen Pfad modellieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Engpässe, Multitasking und Transformationslast bewertenWie wird „Engpässe, Multitasking und Transformationslast bewerten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Optionen: Sequenzieren, reduzieren, verstärken oder stoppenWie wird „Optionen: Sequenzieren, reduzieren, verstärken oder stoppen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Reserven und regelmäßige Replanung festlegenWie wird „Reserven und regelmäßige Replanung festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

Führt zu

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