Baut auf
A01 · WÖMS-Auftragsklärung A02 · Wirkungskompass-Ausrichtung A03 · Systemgrenzen- und Reichweiten-Canvas A04 · Wirkungsempfänger- und Stakeholder-Landkarte A05 · Wirkungsgrenzen- und Rechteprüfung A06 · Evidenz- und Annahmenregister
WÖMS · Kategorie N · Portfolio, Programme, Delivery und Impact & Benefits Realization
N06 · Impact-and-Benefits-Realization-Map
Die Kette von Deliverables über Nutzung und Benefits bis zur positiven Netto-Wirkung explizit und prüfbar machen.
Was du mitbringst
Inputs
- Wirkungsmandat
- vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten
So gehst du vor
Schritte
- Strategisches Ziel und Wirkungsempfänger festlegen.
- Deliverables, Nutzung, Verhaltensänderung und Benefits unterscheiden.
- Kausalbeiträge und externe Bedingungen modellieren.
- Owner, KII, Daten und Zeitpunkte zuordnen.
- Nebenwirkungen, Verteilung und Nachhaltigkeit prüfen.
- Realisierung, Abweichung und Korrektur laufend steuern.
Was herauskommt
Outputs
- Benefit-/Impact-Map mit Annahmen, Ownern, Messpunkten, Zeitverzug, Nebenwirkungen und Nachhaltigkeitsplan.
Woran du gute Arbeit erkennst
Qualitätsregeln
- Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.
- Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
- Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.
- Output, Nutzung, Benefit und Wirkung sind getrennt.
- Benefit- und Impact-Owner bleiben nach Delivery verantwortlich.
Die roten Linien
Schutzregeln
Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.
- Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
- Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.
- Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.
- Go-live und Projektabschluss nicht als realisierten Benefit ausgeben.
Die Arbeitsfläche
Canvas - Impact-and-Benefits-Realization-Map
Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.
N06 · Impact-and-Benefits-Realization-MapFall: Datum: Version: Moderation:
Strategisches Ziel und Wirkungsempfänger festlegenWie wird „Strategisches Ziel und Wirkungsempfänger festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Deliverables, Nutzung, Verhaltensänderung und Benefits unterscheidenWie wird „Deliverables, Nutzung, Verhaltensänderung und Benefits unterscheiden“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Kausalbeiträge und externe Bedingungen modellierenWie wird „Kausalbeiträge und externe Bedingungen modellieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Owner, KII, Daten und Zeitpunkte zuordnenWie wird „Owner, KII, Daten und Zeitpunkte zuordnen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Nebenwirkungen, Verteilung und Nachhaltigkeit prüfenWie wird „Nebenwirkungen, Verteilung und Nachhaltigkeit prüfen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Realisierung, Abweichung und Korrektur laufend steuernWie wird „Realisierung, Abweichung und Korrektur laufend steuern“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.
Führt zu
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