Baut auf
A01 · WÖMS-Auftragsklärung A02 · Wirkungskompass-Ausrichtung A03 · Systemgrenzen- und Reichweiten-Canvas A04 · Wirkungsempfänger- und Stakeholder-Landkarte A05 · Wirkungsgrenzen- und Rechteprüfung A06 · Evidenz- und Annahmenregister
WÖMS · Kategorie M · Change, Adoption, Workforce, Skills und Wissen
M03 · Sponsor- und Führungskoalitionsarchitektur
Aktive, glaubwürdige und widerspruchsfähige Führung über Hierarchie- und Organisationsgrenzen gestalten.
Was du mitbringst
Inputs
- Wirkungsmandat
- vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten
So gehst du vor
Schritte
- Erforderliche Entscheidungen und Machtressourcen bestimmen.
- Executive Sponsor, operative Sponsoren und lokale Führung identifizieren.
- Interessen, Glaubwürdigkeit und Konflikte analysieren.
- Gemeinsame Führungsprinzipien und sichtbare Verhaltenszusagen festlegen.
- Cadence, Entscheidungen und Eskalation organisieren.
- Wirksamkeit der Koalition überprüfen.
Was herauskommt
Outputs
- Sponsor Map mit Rollen, Entscheidungen, Ressourcen, Verhaltenszusagen, Konflikten und Eskalationswegen.
Woran du gute Arbeit erkennst
Qualitätsregeln
- Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.
- Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
- Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.
- Übergangslasten, Macht- und Sicherheitsverluste sind sichtbar.
- Adoption wird als reales Verhalten, nicht als Kommunikationsteilnahme gemessen.
Die roten Linien
Schutzregeln
Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.
- Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
- Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.
- Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.
- Widerstand nicht pathologisieren und Kommunikation nicht mit Adoption verwechseln.
Die Arbeitsfläche
Canvas - Sponsor- und Führungskoalitionsarchitektur
Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.
M03 · Sponsor- und FührungskoalitionsarchitekturFall: Datum: Version: Moderation:
Erforderliche Entscheidungen und Machtressourcen bestimmenWie wird „Erforderliche Entscheidungen und Machtressourcen bestimmen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Executive Sponsor, operative Sponsoren und lokale Führung identifizierenWie wird „Executive Sponsor, operative Sponsoren und lokale Führung identifizieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Interessen, Glaubwürdigkeit und Konflikte analysierenWie wird „Interessen, Glaubwürdigkeit und Konflikte analysieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Gemeinsame Führungsprinzipien und sichtbare Verhaltenszusagen festlegenWie wird „Gemeinsame Führungsprinzipien und sichtbare Verhaltenszusagen festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Cadence, Entscheidungen und Eskalation organisierenWie wird „Cadence, Entscheidungen und Eskalation organisieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Wirksamkeit der Koalition überprüfenWie wird „Wirksamkeit der Koalition überprüfen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.
Führt zu
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