Baut auf
A01 · WÖMS-Auftragsklärung A02 · Wirkungskompass-Ausrichtung A03 · Systemgrenzen- und Reichweiten-Canvas A04 · Wirkungsempfänger- und Stakeholder-Landkarte A05 · Wirkungsgrenzen- und Rechteprüfung A06 · Evidenz- und Annahmenregister
WÖMS · Kategorie M · Change, Adoption, Workforce, Skills und Wissen
M05 · Change-Netzwerk und Multiplikatorenmodell
Dezentrale Übersetzung, Rückmeldung und Befähigung über formale Hierarchien hinaus organisieren.
Was du mitbringst
Inputs
- Wirkungsmandat
- vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten
So gehst du vor
Schritte
- Zielgruppen, Orte und Kommunikationsräume bestimmen.
- Multiplikator-, Champion-, Expert- und Feedbackrollen definieren.
- Personen transparent auswählen und Kapazität sichern.
- Befähigung, Materialien und Entscheidungsrechte festlegen.
- Zweiwegkommunikation und Eskalation organisieren.
- Netzwerkwirkung und Belastung beobachten.
Was herauskommt
Outputs
- Change-Netzwerk mit Rollen, Auswahlkriterien, Reichweite, Feedbackkanälen, Schutz und Lernrhythmus.
Woran du gute Arbeit erkennst
Qualitätsregeln
- Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.
- Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
- Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.
- Übergangslasten, Macht- und Sicherheitsverluste sind sichtbar.
- Adoption wird als reales Verhalten, nicht als Kommunikationsteilnahme gemessen.
Die roten Linien
Schutzregeln
Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.
- Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
- Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.
- Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.
- Widerstand nicht pathologisieren und Kommunikation nicht mit Adoption verwechseln.
Die Arbeitsfläche
Canvas - Change-Netzwerk und Multiplikatorenmodell
Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.
M05 · Change-Netzwerk und MultiplikatorenmodellFall: Datum: Version: Moderation:
Zielgruppen, Orte und Kommunikationsräume bestimmenWie wird „Zielgruppen, Orte und Kommunikationsräume bestimmen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Multiplikator-, Champion-, Expert- und Feedbackrollen definierenWie wird „Multiplikator-, Champion-, Expert- und Feedbackrollen definieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Personen transparent auswählen und Kapazität sichernWie wird „Personen transparent auswählen und Kapazität sichern“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Befähigung, Materialien und Entscheidungsrechte festlegenWie wird „Befähigung, Materialien und Entscheidungsrechte festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Zweiwegkommunikation und Eskalation organisierenWie wird „Zweiwegkommunikation und Eskalation organisieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Netzwerkwirkung und Belastung beobachtenWie wird „Netzwerkwirkung und Belastung beobachten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.
Führt zu
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