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WÖMS · Kategorie J · Business Architecture, Capabilities und Zielarchitektur

J02 · Capability-to-Impact-Matrix

Fähigkeiten direkt mit Wirkungspfaden, Empfängern, KII und Risiken verbinden.

Was du mitbringst

Inputs

  • Wirkungsmandat
  • vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten

So gehst du vor

Schritte

  1. Priorisierte Wirkungspfade auswählen.
  2. Benötigte Capabilities zuordnen.
  3. Beitragsart und Kritikalität bewerten.
  4. Wirkungsgrenzen und Fehlermodi ergänzen.
  5. KII und Evidenzquellen je Verbindung festlegen.
  6. Lücken und Investitionsbedarfe markieren.

Was herauskommt

Outputs

  • Matrix mit Capability-Beitrag, Wirkungspfad, Empfänger, KII, Risiko, Reife und Verantwortlichkeit.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.
  • Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.
  • Capabilities sind organisationsneutral und outcome-bezogen definiert.
  • Architektursichten sind konsistent miteinander verknüpft.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.
  • Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.
  • Capabilities nicht mit Abteilungen, Systemen oder Projekten verwechseln.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Capability-to-Impact-Matrix

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

J02 · Capability-to-Impact-MatrixFall: Datum: Version: Moderation:
Priorisierte Wirkungspfade auswählenWie wird „Priorisierte Wirkungspfade auswählen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Benötigte Capabilities zuordnenWie wird „Benötigte Capabilities zuordnen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Beitragsart und Kritikalität bewertenWie wird „Beitragsart und Kritikalität bewerten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Wirkungsgrenzen und Fehlermodi ergänzenWie wird „Wirkungsgrenzen und Fehlermodi ergänzen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
KII und Evidenzquellen je Verbindung festlegenWie wird „KII und Evidenzquellen je Verbindung festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Lücken und Investitionsbedarfe markierenWie wird „Lücken und Investitionsbedarfe markieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

Führt zu

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