Wirkungsökonomie Logo Wirkungsökonomie

WÖMS · Kategorie J · Business Architecture, Capabilities und Zielarchitektur

J03 · Capability-Reifegrad und Heatmap

Ist- und Zielreife der wirkungskritischen Fähigkeiten evidenzbasiert bewerten.

Was du mitbringst

Inputs

  • Wirkungsmandat
  • vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten

So gehst du vor

Schritte

  1. Bewertete Capabilities und Reifeskala festlegen.
  2. Kriterien für Menschen, Prozesse, Daten, Technologie, Governance und Partner definieren.
  3. Evidenz erheben und Selbstbild challengen.
  4. Ist-Reife, Zielreife und Kritikalität bewerten.
  5. Lücken, Ursachen und Abhängigkeiten priorisieren.
  6. Verbesserungsroadmap und Review festlegen.

Was herauskommt

Outputs

  • Capability Heatmap mit Reifegrad, Evidenz, Zielzustand, Risiko und Verbesserungsauftrag.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.
  • Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.
  • Capabilities sind organisationsneutral und outcome-bezogen definiert.
  • Architektursichten sind konsistent miteinander verknüpft.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.
  • Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.
  • Capabilities nicht mit Abteilungen, Systemen oder Projekten verwechseln.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Capability-Reifegrad und Heatmap

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

J03 · Capability-Reifegrad und HeatmapFall: Datum: Version: Moderation:
Bewertete Capabilities und Reifeskala festlegenWie wird „Bewertete Capabilities und Reifeskala festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Kriterien für Menschen, Prozesse, Daten, Technologie, Governance und Partner definierenWie wird „Kriterien für Menschen, Prozesse, Daten, Technologie, Governance und Partner definieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Evidenz erheben und Selbstbild challengenWie wird „Evidenz erheben und Selbstbild challengen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Ist-Reife, Zielreife und Kritikalität bewertenWie wird „Ist-Reife, Zielreife und Kritikalität bewerten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Lücken, Ursachen und Abhängigkeiten priorisierenWie wird „Lücken, Ursachen und Abhängigkeiten priorisieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Verbesserungsroadmap und Review festlegenWie wird „Verbesserungsroadmap und Review festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

Führt zu

-

← J02 Alle Methoden J04 →