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WÖMS · Kategorie J · Business Architecture, Capabilities und Zielarchitektur

J04 · Capability-Abhängigkeitsnetz

Abhängigkeiten, gemeinsame Enabler, Konzentrationsrisiken und Kaskaden zwischen Fähigkeiten sichtbar machen.

Was du mitbringst

Inputs

  • Wirkungsmandat
  • vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten

So gehst du vor

Schritte

  1. Capabilities und Schnittstellen erfassen.
  2. Informations-, Technologie-, Personen- und Partnerabhängigkeiten modellieren.
  3. Kritikalität, Substituierbarkeit und Zeitabhängigkeit bewerten.
  4. Kaskaden und gemeinsame Engpässe identifizieren.
  5. Redundanz, Modularisierung und Entkopplung entwickeln.
  6. Netzwerk in Resilienz- und Investitionsplanung überführen.

Was herauskommt

Outputs

  • Netzwerkdiagramm mit kritischen Knoten, Single Points of Failure, Enablern und Entkopplungsoptionen.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.
  • Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.
  • Capabilities sind organisationsneutral und outcome-bezogen definiert.
  • Architektursichten sind konsistent miteinander verknüpft.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.
  • Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.
  • Capabilities nicht mit Abteilungen, Systemen oder Projekten verwechseln.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Capability-Abhängigkeitsnetz

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

J04 · Capability-AbhängigkeitsnetzFall: Datum: Version: Moderation:
Capabilities und Schnittstellen erfassenWie wird „Capabilities und Schnittstellen erfassen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Informations-, Technologie-, Personen- und Partnerabhängigkeiten modellierenWie wird „Informations-, Technologie-, Personen- und Partnerabhängigkeiten modellieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Kritikalität, Substituierbarkeit und Zeitabhängigkeit bewertenWie wird „Kritikalität, Substituierbarkeit und Zeitabhängigkeit bewerten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Kaskaden und gemeinsame Engpässe identifizierenWie wird „Kaskaden und gemeinsame Engpässe identifizieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Redundanz, Modularisierung und Entkopplung entwickelnWie wird „Redundanz, Modularisierung und Entkopplung entwickeln“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Netzwerk in Resilienz- und Investitionsplanung überführenWie wird „Netzwerk in Resilienz- und Investitionsplanung überführen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

Führt zu

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