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WÖMS · Kategorie J · Business Architecture, Capabilities und Zielarchitektur

J06 · Business-Architecture-Systemkarte

Strategie, Stakeholder, Capabilities, Wertströme, Information, Organisation, Produkte und Regeln in einer konsistenten Sicht verbinden.

Was du mitbringst

Inputs

  • Wirkungsmandat
  • vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten

So gehst du vor

Schritte

  1. Architekturfrage und Systemgrenze festlegen.
  2. Stakeholder, Produkte, Policies und Outcomes aufnehmen.
  3. Capabilities, Wertströme und Informationskonzepte modellieren.
  4. Organisationen, Partner und Initiativen zuordnen.
  5. Inkonsistenzen, Lücken und Machtasymmetrien identifizieren.
  6. Sichten für Entscheidungen und Transitionen freigeben.

Was herauskommt

Outputs

  • Integrierte Business-Architecture-Map mit definierten Beziehungen und Architektursichten.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.
  • Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.
  • Capabilities sind organisationsneutral und outcome-bezogen definiert.
  • Architektursichten sind konsistent miteinander verknüpft.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.
  • Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.
  • Capabilities nicht mit Abteilungen, Systemen oder Projekten verwechseln.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Business-Architecture-Systemkarte

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

J06 · Business-Architecture-SystemkarteFall: Datum: Version: Moderation:
Architekturfrage und Systemgrenze festlegenWie wird „Architekturfrage und Systemgrenze festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Stakeholder, Produkte, Policies und Outcomes aufnehmenWie wird „Stakeholder, Produkte, Policies und Outcomes aufnehmen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Capabilities, Wertströme und Informationskonzepte modellierenWie wird „Capabilities, Wertströme und Informationskonzepte modellieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Organisationen, Partner und Initiativen zuordnenWie wird „Organisationen, Partner und Initiativen zuordnen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Inkonsistenzen, Lücken und Machtasymmetrien identifizierenWie wird „Inkonsistenzen, Lücken und Machtasymmetrien identifizieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Sichten für Entscheidungen und Transitionen freigebenWie wird „Sichten für Entscheidungen und Transitionen freigeben“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

Führt zu

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