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WÖMS · Kategorie N · Portfolio, Programme, Delivery und Impact & Benefits Realization

N03 · Initiativenauftrag und Wirkungsvertrag

Jede Initiative mit klarem Problem, Output, Outcome, Wirkung, Grenzen, Ownern und Lernpflicht starten.

Was du mitbringst

Inputs

  • Wirkungsmandat
  • vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten

So gehst du vor

Schritte

  1. Problem und strategischen Beitrag formulieren.
  2. Deliverables, Nutzung, Benefits und Wirkung trennen.
  3. Empfänger, Grenzen und Risiken festlegen.
  4. Capability- und Abhängigkeitsbeitrag bestimmen.
  5. Owner für Delivery, Benefit und Impact benennen.
  6. Gates, Evidenz, Review und Exit vereinbaren.

Was herauskommt

Outputs

  • Wirkungsvertrag mit Mandat, Scope, Deliverables, Outcomes, Benefits, KII, Capabilities, Schutz und Gates.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.
  • Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.
  • Output, Nutzung, Benefit und Wirkung sind getrennt.
  • Benefit- und Impact-Owner bleiben nach Delivery verantwortlich.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.
  • Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.
  • Go-live und Projektabschluss nicht als realisierten Benefit ausgeben.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Initiativenauftrag und Wirkungsvertrag

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

N03 · Initiativenauftrag und WirkungsvertragFall: Datum: Version: Moderation:
Problem und strategischen Beitrag formulierenWie wird „Problem und strategischen Beitrag formulieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Deliverables, Nutzung, Benefits und Wirkung trennenWie wird „Deliverables, Nutzung, Benefits und Wirkung trennen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Empfänger, Grenzen und Risiken festlegenWie wird „Empfänger, Grenzen und Risiken festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Capability- und Abhängigkeitsbeitrag bestimmenWie wird „Capability- und Abhängigkeitsbeitrag bestimmen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Owner für Delivery, Benefit und Impact benennenWie wird „Owner für Delivery, Benefit und Impact benennen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Gates, Evidenz, Review und Exit vereinbarenWie wird „Gates, Evidenz, Review und Exit vereinbaren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

Führt zu

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