Baut auf
A01 · WÖMS-Auftragsklärung A02 · Wirkungskompass-Ausrichtung A03 · Systemgrenzen- und Reichweiten-Canvas A04 · Wirkungsempfänger- und Stakeholder-Landkarte A05 · Wirkungsgrenzen- und Rechteprüfung A06 · Evidenz- und Annahmenregister
WÖMS · Kategorie M · Change, Adoption, Workforce, Skills und Wissen
M01 · Wirkungsökonomischer Change Case
Die Veränderung aus Wirkung, Risiko, Strategie und realen Betroffenheiten legitimieren statt nur aus Effizienz oder Managementwillen.
Was du mitbringst
Inputs
- Wirkungsmandat
- vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten
So gehst du vor
Schritte
- Ausgangsproblem und Nicht-Verändern-Folgen beschreiben.
- Zielzustand und positive Netto-Wirkung formulieren.
- Betroffene, Lasten, Macht- und Sicherheitsfolgen analysieren.
- Nutzen, Risiken, Kosten und Alternativen vergleichen.
- Schutz, Beteiligung und Erfolgskriterien festlegen.
- Mandat, Sponsorship und Revisit-Regel beschließen.
Was herauskommt
Outputs
- Change Case mit Ausgangszustand, Zielwirkung, Nicht-Verändern-Risiko, Betroffenen, Übergangslasten, Benefits und Mandat.
Woran du gute Arbeit erkennst
Qualitätsregeln
- Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.
- Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
- Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.
- Übergangslasten, Macht- und Sicherheitsverluste sind sichtbar.
- Adoption wird als reales Verhalten, nicht als Kommunikationsteilnahme gemessen.
Die roten Linien
Schutzregeln
Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.
- Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
- Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.
- Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.
- Widerstand nicht pathologisieren und Kommunikation nicht mit Adoption verwechseln.
Die Arbeitsfläche
Canvas - Wirkungsökonomischer Change Case
Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.
M01 · Wirkungsökonomischer Change CaseFall: Datum: Version: Moderation:
Ausgangsproblem und Nicht-Verändern-Folgen beschreibenWie wird „Ausgangsproblem und Nicht-Verändern-Folgen beschreiben“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Zielzustand und positive Netto-Wirkung formulierenWie wird „Zielzustand und positive Netto-Wirkung formulieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Betroffene, Lasten, Macht- und Sicherheitsfolgen analysierenWie wird „Betroffene, Lasten, Macht- und Sicherheitsfolgen analysieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Nutzen, Risiken, Kosten und Alternativen vergleichenWie wird „Nutzen, Risiken, Kosten und Alternativen vergleichen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Schutz, Beteiligung und Erfolgskriterien festlegenWie wird „Schutz, Beteiligung und Erfolgskriterien festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Mandat, Sponsorship und Revisit-Regel beschließenWie wird „Mandat, Sponsorship und Revisit-Regel beschließen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.
Führt zu
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