Baut auf
D07 · Wirkungsscorecard und FinalScore D08 · Netto-Wirkungs-Index (NWI)
WÖMS · Kategorie D · Messung, Bewertung und Evidenz
D11 · Wirkungsbilanz und Leistungszerlegung
Wirkleistung, Scheinleistung, Blindleistung und Verlustleistung eines Projekts, Portfolios oder Systems sichtbar machen.
Was du mitbringst
Inputs
- Auftrag
- vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen
So gehst du vor
Schritte
- Aktivitäten, Ressourcen und Ergebnisse erfassen.
- Nachgewiesene Wirkleistung bestimmen.
- Scheinleistung ohne Zustandsänderung markieren.
- Blindleistung als notwendige oder vermeidbare Systembelastung erfassen.
- Verlustleistung und externe Schäden zuordnen.
- Konsequenzen für Ressourcen und Prozessdesign ableiten.
Was herauskommt
Outputs
- Wirkungsbilanz mit realen Zustandsverbesserungen, bloßen Aktivitäten, systemerhaltendem Aufwand und verursachten Verlusten.
Woran du gute Arbeit erkennst
Qualitätsregeln
- Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.
- Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
- Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.
- Leistungsarten sind definiert und belegt.
- Notwendige Schutz- und Resilienzleistung wird nicht als Verschwendung abgewertet.
- Ressourcenkonsequenzen werden gezogen.
Die roten Linien
Schutzregeln
Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.
- Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
- Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
- Physikalische Begriffe nur als Leitmetapher, nicht als naturwissenschaftliche Gleichsetzung verwenden.
- Personalaufwand nicht pauschal als Blindleistung klassifizieren.
Die Arbeitsfläche
Canvas - Wirkungsbilanz und Leistungszerlegung
Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.
D11 · Wirkungsbilanz und LeistungszerlegungFall: Datum: Version: Moderation:
Aktivitäten, Ressourcen und Ergebnisse erfassenWie wird „Aktivitäten, Ressourcen und Ergebnisse erfassen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Nachgewiesene Wirkleistung bestimmenWie wird „Nachgewiesene Wirkleistung bestimmen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Scheinleistung ohne Zustandsänderung markierenWie wird „Scheinleistung ohne Zustandsänderung markieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Blindleistung als notwendige oder vermeidbare Systembelastung erfassenWie wird „Blindleistung als notwendige oder vermeidbare Systembelastung erfassen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Verlustleistung und externe Schäden zuordnenWie wird „Verlustleistung und externe Schäden zuordnen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Konsequenzen für Ressourcen und Prozessdesign ableitenWie wird „Konsequenzen für Ressourcen und Prozessdesign ableiten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.