Baut auf
A01 · WÖMS-Auftragsklärung A02 · Wirkungskompass-Ausrichtung A03 · Systemgrenzen- und Reichweiten-Canvas A04 · Wirkungsempfänger- und Stakeholder-Landkarte A05 · Wirkungsgrenzen- und Rechteprüfung A06 · Evidenz- und Annahmenregister
WÖMS · Kategorie L · Product Operating Model, Teams, Plattformen und Ökosysteme
L02 · Langfristige Produkt- und Wirkungsverantwortungskarte
Ownership über Produktlebenszyklus, Betrieb, Daten, Wirkung und Rückbau eindeutig zuordnen.
Was du mitbringst
Inputs
- Wirkungsmandat
- vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten
So gehst du vor
Schritte
- Produkt- und Systemgrenze festlegen.
- Lebenszyklusphasen und kritische Entscheidungen aufnehmen.
- Verantwortungen und Entscheidungshoheit zuordnen.
- Konflikte, Lücken und geteilte Verantwortung analysieren.
- Eskalation und unabhängige Challenge festlegen.
- Rückbau, Stilllegung und Nachsorge verankern.
Was herauskommt
Outputs
- Responsibility Map mit Product Owner, Impact Owner, Operations, Data, Risk, Legal, Community und Exit-Verantwortung.
Woran du gute Arbeit erkennst
Qualitätsregeln
- Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.
- Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
- Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.
- Teams besitzen dauerhafte Outcome- und Betriebsverantwortung.
- Plattformen und Abhängigkeiten sind auf kognitive Last, Lock-in und Macht geprüft.
Die roten Linien
Schutzregeln
Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.
- Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
- Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.
- Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.
- Empowerment nicht ohne Grenzen, Kompetenz, Daten und Accountability behaupten.
Die Arbeitsfläche
Canvas - Langfristige Produkt- und Wirkungsverantwortungskarte
Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.
L02 · Langfristige Produkt- und WirkungsverantwortungskarteFall: Datum: Version: Moderation:
Produkt- und Systemgrenze festlegenWie wird „Produkt- und Systemgrenze festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Lebenszyklusphasen und kritische Entscheidungen aufnehmenWie wird „Lebenszyklusphasen und kritische Entscheidungen aufnehmen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Verantwortungen und Entscheidungshoheit zuordnenWie wird „Verantwortungen und Entscheidungshoheit zuordnen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Konflikte, Lücken und geteilte Verantwortung analysierenWie wird „Konflikte, Lücken und geteilte Verantwortung analysieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Eskalation und unabhängige Challenge festlegenWie wird „Eskalation und unabhängige Challenge festlegen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Rückbau, Stilllegung und Nachsorge verankernWie wird „Rückbau, Stilllegung und Nachsorge verankern“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.
Führt zu
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