Wirkungsökonomie Logo Wirkungsökonomie

WÖMS · Kategorie H · Umsetzung, Monitoring, Lernen und Assurance

H01 · Wirkungstransformations-Bereitschaft

Prüfen, ob Mandat, Fähigkeiten, Daten, Ressourcen, Governance, Kultur und Schutz für eine Transformation ausreichen.

Was du mitbringst

Inputs

  • Auftrag
  • vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen

So gehst du vor

Schritte

  1. Transformationsumfang und Risiken bestimmen.
  2. Mandat und Führungsunterstützung prüfen.
  3. Fähigkeiten, Kapazität und Daten bewerten.
  4. Governance, Beteiligung und Schutz prüfen.
  5. Kultur, Macht und Anreize analysieren.
  6. Go, bedingter Pilot oder Vorbereitung entscheiden.

Was herauskommt

Outputs

  • Readiness-Profil mit kritischen Voraussetzungen, No-Go-Lücken und Aufbauplan.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.
  • Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.
  • No-Go-Lücken sind klar.
  • Readiness umfasst Schutz und Beteiligung.
  • Vorbereitung hat Ressourcen und Termin.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
  • Widerstand nicht vorschnell als mangelnde Bereitschaft pathologisieren.
  • Management-Sponsoring nicht mit Umsetzungsfähigkeit verwechseln.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Wirkungstransformations-Bereitschaft

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

H01 · Wirkungstransformations-BereitschaftFall: Datum: Version: Moderation:
Transformationsumfang und Risiken bestimmenWie wird „Transformationsumfang und Risiken bestimmen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Mandat und Führungsunterstützung prüfenWie wird „Mandat und Führungsunterstützung prüfen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Fähigkeiten, Kapazität und Daten bewertenWie wird „Fähigkeiten, Kapazität und Daten bewerten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Governance, Beteiligung und Schutz prüfenWie wird „Governance, Beteiligung und Schutz prüfen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Kultur, Macht und Anreize analysierenWie wird „Kultur, Macht und Anreize analysieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Go, bedingter Pilot oder Vorbereitung entscheidenWie wird „Go, bedingter Pilot oder Vorbereitung entscheiden“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

Alle Methoden H02 →