Baut auf
E02 · Wirkungsstrategie-Canvas E05 · Transformationsportfolio
WÖMS · Kategorie E · Strategie, Portfolio und Governance
E11 · Wirkungstransformations-Roadmap
Strategie in eine zeitlich, kausal und organisatorisch sinnvolle Abfolge aus Schutz, Enablern, Piloten, Skalierung, Umbau und Exit übersetzen.
Was du mitbringst
Inputs
- Auftrag
- vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen
So gehst du vor
Schritte
- Zielbild und Portfolioentscheidungen übernehmen.
- Arbeitspakete nach Schutz, Enabler, Experiment, Skalierung und Exit clustern.
- Abhängigkeiten und kritischen Pfad bestimmen.
- Übergangsfolgen und soziale Abfederung planen.
- Gates, KII und Entscheidungsfenster einbauen.
- Roadmap als rollierende Hypothese versionieren.
Was herauskommt
Outputs
- Mehrhorizont-Roadmap mit Meilensteinen, Abhängigkeiten, Wirkungsgates, KII und Übergangsschutz.
Woran du gute Arbeit erkennst
Qualitätsregeln
- Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.
- Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
- Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.
- Abhängigkeiten und Übergangsschutz sind enthalten.
- Roadmap hat Entscheidungsfenster statt Scheintermine.
- Lernen kann Reihenfolge ändern.
Die roten Linien
Schutzregeln
Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.
- Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
- Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
- Zu detaillierte Langfristpläne erzeugen Kontrollillusion.
- Transformation nicht nur als Aufbau planen.
Die Arbeitsfläche
Canvas - Wirkungstransformations-Roadmap
Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.
E11 · Wirkungstransformations-RoadmapFall: Datum: Version: Moderation:
WirkungWas ist zu „Wirkung“ im konkreten Fall festzuhalten?
FähigkeitenWas ist zu „Fähigkeiten“ im konkreten Fall festzuhalten?
DatenWas ist zu „Daten“ im konkreten Fall festzuhalten?
GovernanceWas ist zu „Governance“ im konkreten Fall festzuhalten?
TechnologieWas ist zu „Technologie“ im konkreten Fall festzuhalten?
Menschen/ÜbergangWas ist zu „Menschen/Übergang“ im konkreten Fall festzuhalten?
Gates als vertikale LinienWas ist zu „Gates als vertikale Linien“ im konkreten Fall festzuhalten?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.