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WÖMS · Kategorie E · Strategie, Portfolio und Governance

E03 · Wirkungsziele und Impact-OKR

Strategische Wirkungsziele in überprüfbare, lernorientierte Zielzyklen übersetzen, ohne Aktivitätskennzahlen mit Wirkung zu verwechseln.

Was du mitbringst

Inputs

  • Auftrag
  • vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen

So gehst du vor

Schritte

  1. Strategisches Wirkungsziel wählen.
  2. Objective als qualitative Zustandsveränderung formulieren.
  3. 2–5 Key Impact Results mit Basis- und Zielwert definieren.
  4. Rote Linien und Gegenkennzahlen ergänzen.
  5. Initiativen separat planen.
  6. Zyklusreview als Lern- und nicht nur Leistungsdialog gestalten.

Was herauskommt

Outputs

  • Zielhierarchie aus Outcome-/Impact-Objectives, Key Impact Results, Grenzen und Lernhypothesen.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.
  • Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.
  • Key Results messen Outcome/Impact soweit möglich.
  • Grenzen und Gegenkennzahlen sind enthalten.
  • Zielverfehlung kann wertvolles Lernen sein.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
  • OKR nicht zur kurzfristigen Personenkontrolle nutzen.
  • Aktivitäten nicht als Key Impact Results tarnen.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Wirkungsziele und Impact-OKR

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

E03 · Wirkungsziele und Impact-OKRFall: Datum: Version: Moderation:
Strategisches Wirkungsziel wählenWie wird „Strategisches Wirkungsziel wählen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Objective als qualitative Zustandsveränderung formulierenWie wird „Objective als qualitative Zustandsveränderung formulieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
2–5 Key Impact Results mit Basis- und Zielwert definierenWie wird „2–5 Key Impact Results mit Basis- und Zielwert definieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Rote Linien und Gegenkennzahlen ergänzenWie wird „Rote Linien und Gegenkennzahlen ergänzen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Initiativen separat planenWie wird „Initiativen separat planen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Zyklusreview als Lern- und nicht nur Leistungsdialog gestaltenWie wird „Zyklusreview als Lern- und nicht nur Leistungsdialog gestalten“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

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