F09 · Problem–Wirkungs–System–Markt-Fit

Was du mitbringst

Inputs

• Auftrag
• vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen

So gehst du vor

Schritte

1. Problem-Fit prüfen.
2. Wirkungs-Fit und Netto-Wirkung prüfen.
3. System-Fit mit Regeln, Infrastruktur und Stakeholdern bewerten.
4. Markt-/Finanzierungs-Fit bewerten.
5. Capability-Fit der Organisation prüfen.
6. Engpass bestimmt nächste Entscheidung.

Was herauskommt

Outputs

• Fit-Profil mit fünf Dimensionen, Engpass, Evidenz und nächstem Lernschritt.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

• Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.
• Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
• Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.
• Fit-Dimensionen sind evidenzbasiert.
• Minimumlogik verhindert Schönrechnen.
• Nächster Lernschritt adressiert Engpass.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

• Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
• Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
• Product-Market-Fit nicht als Freigabe für negative Wirkung behandeln.
• System-Fit nicht mit politischer Anpassung an schädliche Regeln verwechseln.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Problem–Wirkungs–System–Markt-Fit

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.