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WÖMS · Kategorie C · Wirkungsmodellierung und Zukunftslogik

C04 · Outcome- und Empfängerlandkarte

Verhaltens-, Beziehungs-, Praxis- und Zustandsveränderungen bei konkreten Wirkungsempfängern statt nur organisationsinterne Outputs planen.

Was du mitbringst

Inputs

  • Auftrag
  • vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen

So gehst du vor

Schritte

  1. Empfängergruppen und Systemrollen bestimmen.
  2. Gewünschte Veränderungen pro Gruppe formulieren.
  3. Direkten Einfluss, Beitrag und außerhalb liegende Faktoren trennen.
  4. Frühe, mittlere und tiefe Fortschrittsmarker definieren.
  5. Negative oder exkludierende Outcomes ergänzen.
  6. Beobachtung und Beteiligung vereinbaren.

Was herauskommt

Outputs

  • Empfängerbezogene Outcome-Landkarte mit Fortschrittsmarkern, Einflussbereich und Beobachtungsplan.

Woran du gute Arbeit erkennst

Qualitätsregeln

  • Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.
  • Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.
  • Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.
  • Outcomes sind beobachtbar und empfängerbezogen.
  • Beitrag wird nicht als vollständige Kontrolle dargestellt.
  • Negative Verteilungswirkungen werden erfasst.

Die roten Linien

Schutzregeln

Diese Regeln stehen über allem. Eine verletzte Wirkungsgrenze lässt sich nicht durch positive Werte ausgleichen.

  • Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.
  • Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
  • Verhaltensänderung nicht automatisch als Wohlergehensgewinn bewerten.
  • Empfänger nicht instrumentalisieren.

Die Arbeitsfläche

Canvas - Outcome- und Empfängerlandkarte

Eine leere Vorlage mit klaren Leitfragen. Die fünf Pflichtfelder sind immer auszufüllen - sie halten Ehrlichkeit und Nichtkompensation im Blick.

C04 · Outcome- und EmpfängerlandkarteFall: Datum: Version: Moderation:
Empfängergruppen und Systemrollen bestimmenWie wird „Empfängergruppen und Systemrollen bestimmen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Gewünschte Veränderungen pro Gruppe formulierenWie wird „Gewünschte Veränderungen pro Gruppe formulieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Direkten Einfluss, Beitrag und außerhalb liegende Faktoren trennenWie wird „Direkten Einfluss, Beitrag und außerhalb liegende Faktoren trennen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Frühe, mittlere und tiefe Fortschrittsmarker definierenWie wird „Frühe, mittlere und tiefe Fortschrittsmarker definieren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Negative oder exkludierende Outcomes ergänzenWie wird „Negative oder exkludierende Outcomes ergänzen“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
Beobachtung und Beteiligung vereinbarenWie wird „Beobachtung und Beteiligung vereinbaren“ für den konkreten Fall nachvollziehbar bearbeitet?
EvidenzstatusImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
UnsicherheitImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Negative WirkungImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
WirkungsgrenzenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.
Offene FragenImmer ausfüllen – auch wenn unbequem.

Ausgefülltes Beispiel folgt. Mehr zum Canvas-Prinzip.

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