1. Wirkung ermitteln
Was verändert sich tatsächlich?
Vorwirkung, Wirkungspfad, Wirkungsempfänger, Raum, Reichweite, Dauer, Zurechnung, Nebenfolgen und Datenqualität machen Veränderung prüfbar. IOOI kann dabei optional einen Abschnitt strukturieren.
Methodenarchitektur
IOOI als externe Results Chain – und die Wirkungsökonomie
IOOI kann einen Abschnitt eines Wirkungspfads als Results Chain strukturieren. Die Wirkungsökonomie ist eigenständig: Sie beginnt bei Auslösern, Wirkungspotenzialen, Wirkungsrisiken und Wirkmechanismen und verbindet Wirkung mit Evidenz, Maßstab, Schutz und Rückkopplung.
Die Kurzformel
Wirkung ist zuerst eine Zustandsveränderung.
Wirkung ist die tatsächliche Veränderung von Zuständen. Sie kann positiv, negativ oder neutral sein. Die Wirkungsökonomie bewertet Wirkung am Referenzrahmen der SDGs, der Agenda 2030 und SDG+ und richtet Wirtschaft, Politik, Kapital, Medien und Entscheidungen auf positive Netto-Wirkung für Mensch, Planet und Demokratie aus.
Nicht alles, was wirkt, ist erwünscht. Deshalb reicht es nicht, Wirkung zu messen. Man muss auch offenlegen, woran man sie misst.
Lernende Gesamtarchitektur
Das WÖk-Wirkungsrad: ermitteln, bewerten, rückkoppeln
Die Treppe erklärt einen Pfad. Das Wirkungsrad erklärt ein lernendes System: Eine Entscheidung verändert den Systemzustand, der wieder zur Ausgangslage der nächsten Entscheidung wird.
2. Wirkung bewerten
Gemessen woran?
Agenda 2030, SDGs und SDG+ geben die Richtung an. Fachstandards, Recht und wissenschaftliche Schwellen können sie konkretisieren.
3. Wirkung rückkoppeln
Was folgt für die nächste Entscheidung?
Bewertete Wirkung verändert Preise, Steuern, Kapital, Förderung, Beschaffung, Management, Haushalt und Regulierung.
Vor der Wirkung beginnen
Plausible Wirkung ist noch kein Wirkungsnachweis.
Die Wirkungsökonomie beginnt nicht erst dort, wo Wirkung eingetreten ist. Sie trennt sorgfältig den Raum möglicher Wirkung von der späteren Feststellung tatsächlicher Veränderung.
Auslöser
Handlung, Unterlassen, Produkt, Gesetz, Preis, Narrativ, Technologie, Kapitalfluss oder Ereignis.
Wirkstoff (didaktische Analogie)
Didaktische Analogie für einen Auslöser mit Wirkungspotenzial, nicht Wirkung selbst.
Wirkungspotenzial
Möglichkeit, dass positive, negative, neutrale oder ambivalente Wirkung entsteht.
Wirkungsrisiko
Möglichkeit negativer, unerwünschter oder systemisch destabilisierender Wirkung.
Wirkmechanismus
Plausible Erklärung, wie eine Veränderung entstehen kann. Noch kein Kausalbeweis.
Für Medien, Sprache und Politik gilt besondere Vorsicht: Ohne empirischen Nachweis sprechen wir von Wirkungspotenzial, Wirkungsrisiko, Wirkmechanismus, Resonanzraum oder Wirkpfad – nicht von gesicherter Wirkung.
Optionale Anschlussmethode
Input → [Aktivität] → Output → Outcome → Impact
IOOI steht für Input, Output, Outcome und Impact. Als externe Results Chain strukturiert es den Weg von eingesetzten Ressourcen über erbrachte Leistungen zu eingetretenen Veränderungen und höherstufigen Wirkungen. Aktivität gehört logisch zwischen Input und Output, ist aber kein Buchstabe im Akronym. IOOI ist weder Grundmodell noch notwendiger Bestandteil der Wirkungsökonomie.
| Stufe | Frage | Beispiele | Klare Abgrenzung |
|---|---|---|---|
| Input | Welche Ressourcen werden eingesetzt? | Geld, Zeit, Personal, Material, Energie, Infrastruktur, Wissen, Daten, natürliche Ressourcen. | Ressourceneinsatz, noch keine Wirkung. |
| Aktivität | Was wird tatsächlich getan? | Projekt, Produktion, Dienstleistung, Gesetz, Kommunikation, Investition, Förderung oder Beschaffung. | Handlung zwischen Input und Output. |
| Output | Welche direkte Leistung entsteht? | Produkte, Beratungen, Kurse, Infrastruktur, Reichweite, Teilnehmende, bereitgestellte Dienste. | Output ist noch nicht automatisch Wirkung. |
| Outcome | Was verändert sich bei Betroffenen oder in Systemen? | Wissen, Fähigkeiten, Verhalten, Gesundheit, Lebenslage, Zugang, Sicherheit, Vertrauen, Ressourcenverbrauch. | Outcome ist bereits eine Wirkungsebene. |
| Impact | Welche breiteren oder längerfristigen Wirkungen entstehen? | Gesellschaftliche, ökologische, institutionelle oder Marktveränderungen. | Nicht automatisch positiv; fachfeldabhängig genauer definieren. |
IOOI braucht ein Ziel. Es enthält keinen eigenen verbindlichen normativen Referenzrahmen. Anwenderinnen und Anwender müssen offenlegen, welche Outcomes und Impacts sie anstreben und woran sie diese bewerten.
Wirkung verstehen
Vom Wirkpfad zur belastbaren Analyse
Ein Wirkungspfad lässt sich durch etablierte Evaluations- und Impact-Management-Fragen vertiefen. IOOI kann hierfür einen Abschnitt strukturieren. Die Fragen klären, was tatsächlich entstanden ist – für wen, wo, wie stark, wie lange und wodurch.
Wer und wo?
Wirkungsempfänger, unsichtbare Betroffene, Generationen, Ökosysteme, Institutionen, Wirkungsraum und Lieferkette sichtbar machen.
Wie viel und wie lange?
Reichweite, Intensität, Dauer und Wirkungsordnungen prüfen. Eine große Reichweite ist nicht automatisch eine starke Veränderung.
Wodurch und mit welcher Sicherheit?
Baseline, Counterfactual, Attribution, Kontribution, Datenqualität, Unsicherheit und Wirkungsrisiko offenlegen.
Was wirkt daneben?
Nebenwirkung, Wechselwirkung, Displacement und Rebound erfassen. Positive Teilwirkungen können erhebliche Schäden nicht unsichtbar machen.
Was verändert sich weiter?
Rückkopplungen, Lernprozesse, Systemfolgen, Lock-ins und Spillover machen aus einer linearen Kette ein Wirkungsnetz.
Was bleibt offen?
Modellwerte, Proxies, Schätzungen und Evidenzlücken sichtbar halten. Zurechnung ohne Scheingenauigkeit ist besser als falsche Präzision.
Wirkung bewerten
Wirkung braucht einen Maßstab.
Eine Desinformationskampagne kann wirksam sein. Ein suchtverstärkendes Geschäftsmodell kann wirksam sein. Ein fossiles Produkt kann wirtschaftlich erfolgreich sein. Wirksamkeit allein beantwortet deshalb nicht, ob eine Entwicklung gesellschaftlich erwünscht ist.
Was verändert sich?
Wirkungsermittlung: Daten, Wirkpfad und Evidenz.
Gemessen woran?
Referenzrahmen: Agenda 2030, SDGs, SDG+ und passende Fachreferenzen.
Wie ist sie einzuordnen?
Positiv, neutral oder negativ – transparent begründet.
Was bleibt unter allen Folgen?
Netto-Wirkung unter Berücksichtigung von Risiken, Verlagerungen und Nebenfolgen.
Gibt es Grenzen?
Wirkungsgrenzen und Nichtkompensation schützen vor Schönrechnung.
Was folgt?
Transformationsprüfung und Rückkopplung in die nächste Entscheidung.
Die SDGs sind ein außergewöhnlich breit international vereinbarter Zielrahmen. SDG+ ist die transparente WÖk-Erweiterung für systemische Voraussetzungen wie Demokratie, Rechtsstaatlichkeit, Informationsqualität, digitale Selbstbestimmung, institutionelles Vertrauen und Resilienz. Fachstandards wie ESRS, GRI, ISO, ILO, gesetzliche Grenzwerte und wissenschaftliche Schwellen liefern Daten, Messgrößen und operative Konkretisierung; sie sind nicht automatisch der normative Oberrahmen.
Netto-Wirkung und Schutz
Zusammenführen, ohne schwere Schäden wegzurechnen
Netto-Wirkung ist keine einfache Addition. Sie führt positive und negative Wirkungen unter Berücksichtigung von Grenzen, Unsicherheit, Nebenfolgen und Nichtkompensation zusammen.
Wirkungsgrenzen
Menschenwürde, Kinder- und Zwangsarbeit, schwere Gesundheitsgefahren, irreversible ökologische Schäden, Biodiversitätskipprisiken und Rechtsstaatsabbau sind nicht beliebig verrechenbar.
Reverse Merit Order
Ein schweres Defizit in einem zentralen Wirkungsfeld darf nicht durch gute Werte an anderer Stelle unsichtbar gemacht werden.
Transformationswirkung
Sie prüft, ob Regeln, Standards, Anreize, Märkte, Institutionen oder Handlungspfade dauerhaft verändert werden.
Faire Einordnung
IOOI / Wirkungstreppe und Wirkungsökonomie
Die Ansätze erfüllen unterschiedliche Aufgaben. Die WÖk beansprucht nicht, IOOI, Theory of Change oder Impact Management zu ersetzen.
| Frage | IOOI / Wirkungstreppe | Wirkungsökonomie |
|---|---|---|
| Hauptzweck | Wirkpfad strukturieren. | Wirkung ermitteln, bewerten und rückkoppeln. |
| Input, Output, Outcome, Impact | Ja. | Kann für einen optionalen IOOI-Abschnitt verwendet werden. |
| Baseline, Attribution, Kontribution | Je nach Anwendung ergänzbar. | Explizite Evidenzfragen. |
| Negative und unbeabsichtigte Wirkung | Integrierbar. | Systematisch mitzuerfassen. |
| Normativer Rahmen | Vom jeweiligen Anwender festzulegen. | Agenda 2030, SDGs, SDG+ sowie offen ausgewiesene ergänzende Referenzen. |
| Netto-Wirkung und Schutz | Kein Kernbestandteil des Akronyms. | Wirkungsgrenzen, Nichtkompensation und Reverse Merit Order als Schutzlogik. |
| Rückkopplung | Projektlernen und Management sind möglich. | Bewertung wird systematisch in Preise, Steuern, Kapital, Förderung, Beschaffung, Haushalt, Management und Regulierung zurückgeführt. |
Drei Anwendungsbilder
Vom Projekt, Produkt und Narrativ zur Steuerungsfrage
Bildungsprojekt
Nicht nur Kurse zählen
IOOI: Budget, Team und Lernplattform ermöglichen Kurse und Teilnahmen. Kompetenz- und Teilhabeveränderungen sind Outcome; langfristige Bildungs- und Arbeitsmarktfolgen können Impact sein.
WÖk: Wer wurde erreicht, was wäre ohnehin passiert, wie dauerhaft ist der Effekt und welche Bedeutung hat er für SDG 4, SDG 8 und SDG 10? Daraus folgen Budget-, Skalierungs- und Bildungspolitikentscheidungen.
Produkt: Apfel
Ein Kilogramm ist kein Wirkungsurteil
IOOI: Wasser, Fläche, Arbeit, Energie und Material führen zu einem verkaufsfähigen Produkt. Nutzung und Produktion haben Folgen für Einkommen, Ernährung, Ressourcen und Gesundheit.
WÖk: Scorecard, WÖk-IDs, Benchmarks und Schutzregeln prüfen Lieferkette, Wasserstress, Biodiversität, Klima und Arbeitsbedingungen. Die Bewertung kann Preis- und Beschaffungsentscheidungen verändern.
Desinformation
Reichweite ist nicht positive Wirkung
Vorwirkung und Wirkungspfad: Budget, Inhalte, Bots und Plattformmechaniken erzeugen Views, Shares und Kommentare. Ob sich Überzeugungen oder Vertrauen verändern, ist eine eigene Evidenzfrage.
WÖk: Plausible demokratische Wirkungsrisiken werden am Referenzrahmen geprüft. Erst bei belegter Veränderung wird von eingetretener Wirkung gesprochen; daraus können Transparenz-, Medien- und Plattformregeln folgen.
Methodenkarte
Welche Methode beantwortet welche Frage?
IOOI / Results Chain
Wie führen Ressourcen über Leistungen zu Veränderungen und höherstufiger Wirkung?
Theory of Change
Warum und unter welchen Annahmen, Kontexten und Mechanismen sollte dieser Wirkpfad funktionieren?
Impact Frontiers
Was verändert sich, wer ist betroffen, wie viel, welchen Beitrag leistet die Organisation und welches Risiko besteht?
SROI / T-SROI
Welche gesellschaftlichen Werte sind monetarisierbar, und welche Netto- und Transformationswirkung wird zusätzlich sichtbar?
ESRS, GRI, CSRD
Welche Daten, Kennzahlen und Offenlegungen stehen für Berichterstattung und Steuerung zur Verfügung?
Agenda 2030 / SDGs / SDG+
An welchem transparenten Ziel- und Referenzrahmen wird Wirkung eingeordnet?
Wirkungsökonomie
Wie werden Wirkpfad, Evidenz, Maßstab, Bewertung, Schutzregeln, Transformation, Governance und Rückkopplung verbunden?
Impact-Controlling
Wie fließen Daten und Bewertungen in Strategie, Investitionen, CAPEX, OPEX, Produktentwicklung, Lieferkette und Beschaffung?
Weiterlernen
Begriffe, Praxis und Quellen
Glossar
IOOI, Input, Output, Outcome, Impact, Wirkungstreppe, Referenzrahmen und Wirkungsbewertung sind miteinander verknüpft.
IOOI im GlossarUnternehmen
Vom Projektmodell über die Evidenz zur Scorecard und Managemententscheidung.
Impact-Controlling ansehenAkademie
Lernpfad zu Wirkung, Evidenz, Referenzrahmen, Nichtkompensation und Rückkopplung.
Lernpfad ansehenQuellen: OECD DAC: Glossary of Key Terms in Evaluation and Results-Based Management, Impact Frontiers: Five Dimensions of Impact, PHINEO: Grundbegriffe der Wirkungsorientierung, Bertelsmann Stiftung: Die iooi-Methode und Vereinte Nationen: Agenda 2030. Die WÖk-spezifische Einordnung steht im Glossar und im führenden Begriffsleitfaden.