CAPEX / OPEX
Investitionen mit Wirkungs-Gate
Ab einer definierten Schwelle wird neben ROI, Payback und Risiko auch T-SROI geprüft. Das macht Investitionen sichtbar, die kurzfristig teurer, aber langfristig resilienter sind.
Für wen · Unternehmen · Impact-Controlling
Impact-Controlling für Unternehmen
Von KPI zu KII: Investitionen, Produkte, Lieferketten und Budgets so steuern, dass Wirkung entscheidungsrelevant wird.
Impact-Controlling verbindet klassische Unternehmenssteuerung mit Key Impact Indicators, Scorecards, NWI, IOI und T-SROI. Es ersetzt Gewinn, Liquidität oder Risiko nicht. Es ergänzt sie um die Frage, welche tatsächlichen Zustandsveränderungen eine Entscheidung erzeugt.
Video und Arbeitsmaterial
Impact-Controlling einfach erklärt #
Das Video führt vom ROI über KII, NWI, IOI und T-SROI bis zur Einführung im Unternehmen. Die Präsentation steht als PDF bereit; der Sprechertext ist als Transkript hinterlegt.
Unternehmenssteuerung
Was Impact-Controlling im Unternehmen verändert #
Reporting beschreibt. Controlling steuert. Die WÖk-Logik beginnt deshalb nicht beim Bericht, sondern bei der Entscheidungsfolge: Welche Investition, welches Produkt, welcher Lieferant oder welches Budget verändert künftig Zustände?
KII statt nur KPI
Managementcockpit mit Entscheidungsfolge
Ein KII gehört nur ins Cockpit, wenn er eine Entscheidung verändern kann: Einkauf, Produktentwicklung, Lieferantenauswahl, Budget, Bonus oder Finanzkommunikation.
Portfolio
Produkte und Lieferketten nach Wirkung
Wirkung wird disaggregiert: Konzern, Bereich, Standort, Produktgruppe, Produkt und Lieferkette. Aggregierte ESG-Werte beruhigen; disaggregierte Werte steuern.
Rechenmodell
Wie die Demo rechnet #
Die Werte sind Modellrechnungen. Wirkung ist neutral und relational; als Zielgröße wird hier positive Netto-Wirkung verwendet. Schwere negative Wirkung wird nicht durch gute Einzelwerte kompensiert.
ROI
Finanzieller Rückfluss geteilt durch Investition. Nützlich, aber halbblind, weil er nur bezifferte Geldflüsse sieht.
NWI und IOI
NWI ordnet die Scorecard ein. IOI verbindet positive Netto-Wirkung mit dem eingesetzten Euro: Wirkung je investiertem Euro.
T-SROI
T-SROI erweitert IOI um Transformationshebel, Zeitfaktor, Resilienz und Datenqualität. So wird sichtbar, ob ein Euro nur ein Projekt finanziert oder ein System verändert.
Rechner
Unternehmens-Investition berechnen #
Wähle ein Beispiel oder ändere die Annahmen. Der Rechner zeigt ROI, NWI, IOI und T-SROI im selben Modell, damit sichtbar wird, was klassische Investitionsrechnung übersieht.
Drei fertige Beispiele
Was die Zahlen sagen und warum sie wichtig sind #
Beispiel 1
1.000.000 EUR Gebäudesanierung
ROI 2,40 : 1IOI 3,60 EUR/EURT-SROI 5,05 : 1
Rechenweg: 120.000 EUR Finanzrückfluss pro Jahr x 20 Jahre = 2,4 Mio. EUR. 180.000 EUR positive Netto-Wirkung pro Jahr x 20 Jahre = 3,6 Mio. EUR. T-SROI = 3,6 Mio. x 1,3 x 1,2 x 0,9 / 1,0 Mio.
Aussage: Der ROI sieht Energieeinsparung. IOI und T-SROI zeigen zusätzlich CO2-Folgekosten, Gesundheit, Nachahmung und Versicherbarkeit.
Beispiel 2
350.000 EUR Lieferantenentwicklung
ROI 0,79 : 1IOI 1,43 EUR/EURT-SROI 1,54 : 1
Rechenweg: (140.000 - 25.000 - 15.000) EUR positive Netto-Wirkung pro Jahr x 5 Jahre = 500.000 EUR. T-SROI = 500.000 x 1,15 x 1,25 x 0,75 / 350.000.
Aussage: Der finanzielle Rückfluss allein wirkt schwach. Wirkungsdaten zeigen, dass weniger Ausfälle, bessere Arbeitsbedingungen und Lieferkettenresilienz eine andere Entscheidung rechtfertigen können.
Beispiel 3
750.000 EUR Produktportfolio
ROI 0,76 : 1IOI 1,28 EUR/EURT-SROI 1,82 : 1
Rechenweg: (260.000 - 70.000 - 30.000) EUR x 6 Jahre = 960.000 EUR positive Netto-Wirkung. T-SROI = 960.000 x 1,4 x 1,1 x 1,15 x 0,8 / 750.000.
Aussage: Die Umstellung ist nicht nur Kostenposition. Sie kann Produktlogik, Materialpfade und Marktrichtung verändern, braucht aber Governance- und Datenklarheit.
Verknüpfung
Weiterlesen im bestehenden WÖk-System #
Einzeldossier
Impact Controlling im Unternehmen
Praxisfrage, Bewertungsweg, Datenquellen, Annahmen, politische Optionen und Grenzen.
Detailkonzept
KII statt nur KPI
Fachliche Langfassung zu Scorecards, T-SROI, CAPEX/OPEX nach Wirkung und Finanzkommunikation.
Glossar
Impact-Controlling
Begriffliche Einordnung und Anschluss an Impact-Management, Wirkungsdaten, KII und NWI.
Schutzlinien
Keine Personenbewertung, keine Scheingenauigkeit #
Der Rechner bewertet Investitionen, Projekte, Produkte und Wirkungspfade, nicht Menschen. Datenlücken bleiben Datenlücken. Positive Einzelwirkungen kompensieren keine schweren negativen Wirkungen. Die Seite ist ein Modell, keine Zertifizierung und keine Beratung.