38. Rollenmodell und RACI#

Tabelle 42: Rollen im WÖMM Rolle Kernmandat Aufsicht / Eigentümervertretung Kompass, Grenzen, Kontrolle, Bestellung und Vergütung der Geschäftsleitung. CEO / Geschäftsleitung Gesamtverantwortung, Strategie, Ressourcen, Kultur und öffentliche Rechenschaft. Wirkungsarchitekt:in Gesamtmodell, Methoden, Schnittstellen, Versionierung und Kompetenzaufbau. Wirkungscontroller:in KII, Scorecards, NWI/T-SROI, Managementkommentierung und Entscheidungsrückkopplung. Wirkungseigner:in Operative Verantwortung für Produkt, Prozess, Projekt oder Wirkungsziel.

Data Steward Datenherkunft, Qualität, Zugänge, Metadaten, Datenschutz und Interoperabilität. Risiko-/Resilienzverantwortung Szenarien, Frühwarnung, Vorsorge, Abbruch- und Notfallregeln.

Interne Revision / Assurance Unabhängige Prüfung von Daten, Verfahren und Entscheidungen.

Rolle Kernmandat Facilitator / Wirkungsmoderation Strukturierte Beteiligung, Konfliktklärung und methodische Qualität.

Betroffenenvertretung / Advisory Panel Erfahrungswissen, Widerspruch, Hinweise auf blinde Flecken und Legitimität.

38.1 Grundregel der Verantwortlichkeit#

Für jede wesentliche Wirkungsentscheidung gibt es genau eine accountable Rolle, mehrere responsible Rollen und klar definierte consult- und inform-Rechte. Die Rolle mit Ergebnisverantwortung darf nicht zugleich alleinige Prüfinstanz sein.

Interessenkonflikte werden offengelegt und bei roten Linien durch unabhängige Prüfung begrenzt.

38.2 Beispiel-RACI#

Tabelle 43: Beispielhafte RACI-Logik Entscheidung Aufsicht Geschäftsleitung Wirkungseigner Controlling/Risiko Revision Betroffene Wirkungskompass A R C C I C Produkt-Gate 0–2 I A R C C C CAPEX > Schwelle C A R C I I Verstoß gegen Grenze I A R C C I/C NWI/T-SROI- Methodik I A C R C C öffentlicher Wirkungsbericht C A R C C C Methodenversioni erung C A C R C C A = accountable, R = responsible, C = consulted, I = informed. Die konkrete RACI wird an Größe, Rechtsform und Risikoprofil angepasst.