Wirkungsökonomie · Konzern- und Produktgruppenbeispiel: Von CSRD zur Produktscorecard · https://wirkungsoekonomie.de/wirkungsfelder/produkte-konsum/konzernbeispiel-csrd-produktscorecard/ · Druckdatum: 24.05.2026
Detailkonzept 20 · Produkte & Konsum
Konzern- und Produktgruppenbeispiel: Von CSRD zur Produktscorecard
Wie Nachhaltigkeitsberichte in produktbezogene Wirkungs- und Steuerungsdaten übersetzt werden können.
Diese Vertiefung übersetzt die Berichtsebene in die Produktgruppenebene: Wirkung darf nicht im Konzernmittelwert verschwinden.
Online-Volltext. Diese Seite macht das zugrunde liegende Konzept online lesbar. Fachliche Inhalte werden als Modellannahmen eingeordnet; rechtliche Grenzen bleiben transparent.
Diese Vertiefung ergänzt das Produktportal und verknüpft WirkungsumsatzsteuerProduktwirkung als Preis- und Steuerfeedback., WÖk-IDsIndikatoren mit Quelle, Einheit, Schwelle und Version., ScorecardsBewertungsraster für Produkt-, Lieferketten- und Organisationswirkung. und Reverse Merit OrderSchwere negative Wirkung wird nicht schöngerechnet..
Untertitel: Wie Nachhaltigkeitsberichte in produktbezogene Wirkungs- und Steuerungsdaten übersetzt werden können #
Dieses Detailkonzept zeigt, wie Konzern- und Produktgruppendaten aus CSRD/ESRS in Produktscorecards übersetzt werden können. Es nutzt das BASF-Polyamid-Beispiel als Modellfall für komplexe Unternehmen mit vielen Produkten, Verbundstandorten, Datenebenen und Lieferketten. #
Der Kern: Nachhaltigkeitsdaten auf Konzernebene reichen für Produktbesteuerung nicht aus. Sie müssen auf Produktgruppen, Anlagen, Materialflüsse und Lebenszyklusdaten heruntergebrochen werden. Erst dann werden Produktwirkungen steuerungsfähig. #
Das Konzept verbindet Unternehmensreporting, WÖk-IDs, NACE, Benchmarks, EPDs, DPP und Reverse Merit Order zu einer operationalisierbaren Brücke zwischen CSRD und Wirkungsumsatzsteuer. #
Große Unternehmen berichten zunehmend umfassend über Nachhaltigkeit. Diese Berichte sind wichtig, aber für Produktsteuerung oft zu aggregiert. Konzernweite Emissionen, Wasserentnahmen oder Sozialdaten sagen wenig darüber aus, ob ein bestimmtes Produkt, eine Produktgruppe oder eine Anlage positiv oder kritisch wirkt. #
In einem Verbundsystem können Nebenprodukte einer Anlage Vorprodukte einer anderen sein. Durchschnittswerte verdecken dann Engpässe. Ein Konzern kann insgesamt Fortschritte zeigen, während einzelne Produktgruppen weiterhin hohe Wasser-, Chemie- oder Klimarisiken verursachen. #
Die WÖk braucht daher eine Produktgruppenlogik. Nicht der Konzernname entscheidet über die Steuerklasse, sondern das Wirkungsprofil des Produkts oder der Produktgruppe. #
Aggregierte Berichtswelt
Produktwirkungswelt
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Konzernemissionen
Emissionen je Produktgruppe / Einheit
Standortdaten
Anlagen- und Prozesszuordnung
Gesamtabfall
produktspezifische Kreislauf- und Recyclingfähigkeit
allgemeine Arbeitsdaten
lieferketten- und produktbezogene Sozialindikatoren
Der Übergang vom Bericht zur Scorecard braucht eine Datenkette. CSRD/ESRS liefern strukturierte Nachhaltigkeitsinformationen. Diese werden über NACE, interne Kostenstellen, Prozessdaten, Produktgruppen, EPDs und Benchmarks den relevanten Produkten zugeordnet. #
Die WÖk ergänzt diese Daten um WÖk-IDs und Scorefunktionen. Jeder Indikator erhält eine Bewertungslogik: higher is better, lower is better, Grenzwertlogik, Verbesserungsrate oder harte Obergrenze. Daraus entstehen Feldscores und ein FinalScore. #
Der digitale Produktpass macht diese Zuordnung für Markt, Steuer, Beschaffung und Verbraucherinformation anschlussfähig. #
CSRD/ESRS-Daten erfassen und maschinenlesbar machen.
Produktgruppe über NACE und interne Material-/Prozesslogik bestimmen.
Anlagen-, Standort- und Lieferantendaten zuordnen.
EPDs oder LCA-Daten ergänzen, wo produktspezifische Werte vorliegen.
WÖk-ID-Familien aktivieren und Scorecard berechnen.
Reverse Merit Order anwenden und Steuerklasse ableiten.
Das Polyamid-Beispiel zeigt, warum Chemieprodukte nicht pauschal nach Konzern oder Branche bewertet werden können. Polyamid kann in sicherheitsrelevanten, langlebigen oder kreislauffähigen Anwendungen positive Nutzen entfalten, zugleich aber hohe Prozessenergie, Wasser- oder Chemikalienrisiken enthalten. #
Die Wirkungsökonomie bewertet deshalb Produktgruppe und Anwendungskontext. Ein Rohstoff kann je nach Herstellung, Rezyklatanteil, Energiequelle, Wasserstress, Additiven, Nutzungsdauer und Recyclingfähigkeit unterschiedlich wirken. #
NACE hilft, wirtschaftliche Aktivitäten zu strukturieren. Für Produktbesteuerung reicht NACE allein aber nicht aus. Es braucht zusätzlich Produktgruppen, Anwendungskontext und Lebenszyklusgrenzen. Ein chemischer Grundstoff kann in verschiedenen Endprodukten unterschiedliche Wirkungen entfalten. #
Die Systemgrenze muss transparent sein. Bewertet wird zunächst die Produktgruppe und ihre Herstellung. In einem zweiten Schritt kann die Nutzungsphase einbezogen werden, wenn sie wesentlich ist. In einem dritten Schritt werden End-of-Life, Kreislauf und Substitution bewertet. #
Eine Produktscorecard enthält nicht alle denkbaren Daten, sondern die wesentlichen Indikatoren der Produktgruppe. Für Polyamid wären beispielsweise Klima, Wasser, Ressourcen, Chemie/Gesundheit, Arbeit/Lieferkette und Kreislauffähigkeit relevant. #
Jeder Indikator wird mit Benchmarks verglichen. Benchmarks können aus EU-Taxonomie, Industriestandards, wissenschaftlichen Schwellen, technischen Leitlinien oder sektorspezifischen Vergleichswerten kommen. Der FinalScore wird nicht als Durchschnitt berechnet, sondern durch Engpässe begrenzt. #
Verbundstandorte stellen eine besondere Herausforderung dar. Energie, Wasser, Dampf, Nebenprodukte und Abfallströme können zwischen Anlagen geteilt werden. Eine naive Verteilung nach Umsatz oder Masse wäre oft falsch. #
Die WÖk braucht daher transparente Allokationsregeln: physikalisch, prozessbezogen, massenbasiert, energiebasiert oder wirtschaftlich - je nachdem, welche Regel die Wirkung am besten abbildet. Jede Allokationsregel muss dokumentiert und prüfbar sein. #
Wenn eine Allokation unsicher bleibt, wird die Unsicherheit ausgewiesen und konservativ behandelt. Das verhindert Datenoptimierung. #
Allokationsregel je Prozess offenlegen.
Nebenprodukte und Koppelprodukte gesondert behandeln.
Unsicherheiten nicht verstecken, sondern im Datenqualitätsstatus anzeigen.
Bei steuerlichem Vorteil erhöhte Prüftiefe verlangen.
Benchmarking nur mit vergleichbaren Technologien und Regionen.
Finanzmarkt, Banken und Versicherungen bewerten zunehmend ESG- und Nachhaltigkeitsrisiken auf Unternehmensebene. Die WÖk ergänzt diese Ebene durch Produktwirkung. Ein Unternehmen mit gutem Gesamtbild kann kritische Produktgruppen haben; ein Unternehmen in einer schwierigen Branche kann einzelne transformative Produktlinien entwickeln. #
Das ist wichtig für faire Transformation. Die WÖk darf keine pauschale Branchenverurteilung sein. Sie muss zeigen, wo konkrete Verbesserungen, Substitutionen, Kreisläufe und Transformationspfade entstehen. #
Ebene
Frage
WÖk-Relevanz
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Unternehmen
Wie wirkt das Gesamtportfolio?
Kapitalzugang, Risiko, Governance
Produktgruppe
Wie wirkt diese Produktfamilie?
Steuerklasse, Beschaffung, Marktposition
Anlage / Prozess
Wo entsteht der Engpass?
Investitionspriorität
Lieferant
Welche Vorwirkung wird eingekauft?
Vorsteuer- und Lieferantenlogik
Anwendung
Welchen Nutzen erzeugt das Produkt?
Transformationswirkung und Substitution
Politische Anschlussfähigkeit und Umsetzungsoptionen #
Das Konzernbeispiel zeigt, dass Produktwirkungssteuer technisch anspruchsvoll ist. Politik muss deshalb schrittweise vorgehen: zuerst datenreiche Branchen, klare Produktgruppen, öffentliche Methodik, Pilotierung und Konsultation. #
Der politische Gestaltungsspielraum liegt in Schwellenwerten, Übergangsfristen, KMU-Schutz, Datenstandards, Prüfkosten, Forschungsförderung und europäischer Harmonisierung. Der Grundsatz bleibt: Berichtsdaten müssen in Steuerungsdaten übersetzt werden, sonst bleibt Nachhaltigkeit additiv. #
Die Website sollte das Konzernbeispiel als visuelles Mapping darstellen: Konzernbericht -> Standort -> Anlage -> Produktgruppe -> Scorecard -> Produktpass -> Steuerklasse. Dadurch wird sichtbar, warum Berichtsdaten allein noch keine Steuerung sind. #
Als Tool eignet sich ein CSRD-zu-Produktscorecard-Demonstrator. Er zeigt beispielhaft, welche Datenfelder aus ESRS in welche WÖk-ID-Familien fließen und wo Allokationsentscheidungen nötig sind. #
Toolkarte: Konzern-zu-Produktscorecard-Demo.
Verlinkung zu Wirtschaft & Unternehmen, Wirkungscontrolling, Produkte, DPP, WÖk-IDs und Scorecards.
Grundlagendokument Beispiel-Konzern als Download verlinken.
Methodische Warnung: Demo ist keine reale Konzernbewertung.
Das Konzern- und Produktgruppenbeispiel ist die Brücke zwischen Nachhaltigkeitsreporting und Wirkungsumsatzsteuer. Es zeigt, wie aus Daten, die bisher in Berichten stehen, konkrete Preis-, Steuer- und Beschaffungsentscheidungen werden können. #
Die zentrale Erkenntnis lautet: Wirkung darf nicht im Konzernmittelwert verschwinden. Sie muss dort sichtbar werden, wo Produkte entstehen, genutzt werden und Kosten oder Nutzen im System erzeugen. #
Die größte methodische Herausforderung bei Konzernen ist die Allokation gemeinsamer Ressourcen. Strom, Dampf, Wasser, Abwasser, Nebenprodukte und gemeinsame Infrastruktur können nicht beliebig verteilt werden. Die gewählte Allokation entscheidet darüber, ob Produktwirkungen fair oder verzerrt erscheinen. #
Eine physikalische Allokation ist vorzuziehen, wenn Energie- oder Materialflüsse eindeutig messbar sind. Eine massenbasierte Allokation kann sinnvoll sein, wenn Produkte ähnliche Prozesslogiken haben. Eine wirtschaftliche Allokation kann nur ergänzend genutzt werden, weil sie Kapitalwerte zurück in die Wirkungslogik bringen kann. #
Die Methodik muss offenlegen, warum welche Allokation gewählt wurde und wie empfindlich das Ergebnis gegenüber dieser Wahl ist. #
Ein Produktgruppen-Score darf den Anwendungskontext nicht vollständig ignorieren. Ein Material kann in einer kurzlebigen Wegwerfverwendung problematisch sein und in einer langlebigen, sicherheitsrelevanten oder kreislauffähigen Anwendung eine andere Wirkung entfalten. #
Die WÖk sollte deshalb zwischen Herstellungswirkung, Nutzungswirkung und Transformationswirkung unterscheiden. Herstellungswirkung betrifft Produktion und Lieferkette. Nutzungswirkung betrifft Dauer, Sicherheit, Effizienz und Substitution. Transformationswirkung betrifft die Frage, ob das Produkt Märkte in Richtung positive Netto-Wirkung verschiebt. #
Diese Unterscheidung schützt vor Pauschalurteilen und vor Greenwashing zugleich. #
Ebene
Frage
Beispiel
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Herstellung
Wie entsteht das Produkt?
Emissionen, Wasser, Chemie, Arbeit
Nutzung
Was bewirkt das Produkt im Einsatz?
Langlebigkeit, Sicherheit, Effizienz
End-of-Life
Was passiert danach?
Recycling, Rücknahme, Schadstoffe
Substitution
Welche Alternative ersetzt es?
schädlicheres Material oder Prozess
Transformation
Verändert es Standards?
neue Kreislaufnorm oder Benchmark
Betriebswirtschaftliche Konsequenzen für Unternehmen #
Die Übersetzung von CSRD zur Produktscorecard verändert Unternehmenssteuerung. Produktgruppen mit schlechten Wirkungsprofilen werden nicht nur reputativ riskant, sondern steuerlich, finanzierungsseitig und absatzseitig relevant. Investitionen in Wasser, Energie, Chemie, Arbeitsschutz und Kreislauf werden zu betriebswirtschaftlichen Verbesserungshebeln. #
Für das Controlling bedeutet das: CapEx und Opex werden nicht nur nach Amortisation, sondern nach Wirkung auf Steuerklasse, Lieferantenfähigkeit, Kapitalzugang, Versicherbarkeit und Marktposition bewertet. Produktportfolios werden nicht nur nach Deckungsbeitrag, sondern nach Wirkungsrisiko und Transformationspotenzial betrachtet. #
Damit verbindet sich das Konzernbeispiel direkt mit den Unternehmensdetailkonzepten zu Wirkungscontrolling, Risikomanagement und Finanzierung nach Wirkung. #
Eine realistische Einführung beginnt mit Produktgruppen, nicht mit jedem Einzelprodukt. Unternehmen identifizieren zunächst die umsatz- und wirkungsrelevantesten Produktgruppen. Danach werden Datenlücken, Allokationsregeln und Engpassfelder geklärt. #
In einer zweiten Phase entstehen Schatten-Scorecards, die noch keine Steuerwirkung haben. In einer dritten Phase werden diese Scorecards mit Produktpässen, Kundeninformation und internen Investitionsentscheidungen verbunden. Erst danach sollte eine steuerliche Rückkopplung beginnen. #
Ein Konzern kann Millionen einzelner Artikelnummern führen. Eine Scorecard auf jeder SKU-Ebene wäre zu Beginn oft nicht praktikabel und könnte Scheinpräzision erzeugen. Gleichzeitig wäre eine reine Konzernbewertung zu grob. Die Lösung liegt in belastbaren Produktgruppen: Sie bündeln Produkte mit ähnlicher Prozesslogik, Materialbasis, Anlagenzuordnung und Wirkungsprofilen. #
Ebene
Geeignet für WÖk-Start?
Begründung
Konzern gesamt
Nein, nur Rahmen
Zu grob, verdeckt Produktunterschiede.
Segment/Geschäftsbereich
Teilweise
Gut für Priorisierung, noch zu grob für Steuerklasse.
Standort/Anlage
Ja, für Prozesswirkung
Nützlich für Energie, Wasser, Emissionen, Sicherheit.
Damit CSRD-Daten in Produktscorecards überführt werden können, braucht es einen nachvollziehbaren Datenraum. Dieser Datenraum muss nicht alles öffentlich machen. Er muss aber sicherstellen, dass relevante Daten für Prüfung, Steuerberechnung und Rechtsschutz zugänglich sind. Die Öffentlichkeit sieht Score, Erklärung und Datenqualitätsstufe; Prüfer:innen sehen Allokationspfade; Unternehmen behalten legitime Geschäftsgeheimnisse geschützt. #
Rechtsschutz ermöglichen: Unternehmen müssen Score und Allokation anfechten können.
Vertiefung: Produktportfolio als Wirkungs-Heatmap #
Die stärkste unternehmerische Wirkung entsteht, wenn Produktscorecards nicht nur für Steuern, sondern für Portfolioentscheidungen genutzt werden. Dann erkennt ein Unternehmen, welche Produktgruppen Zukunftsträger, Übergangsprodukte oder Wirkungsrisiken sind. Diese Heatmap verbindet Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Produktstrategie und Kapitalallokation. #
Portfolio-Klasse
Wirkungsprofil
Managemententscheidung
Transformationsprodukt
Positive Netto-Wirkung, hoher Markt- und Systemnutzen
Regulatorisch, ökologisch oder sozial nicht zukunftsfähig
Exit-, Konversions- oder Ersatzstrategie.
Datenblindes Produkt
Wirkung unklar, Datenqualität schwach
Datenprojekt vor Wachstumsentscheidung.
Vertiefung: Verbindung zu Finanzierung und Kapitalzugang #
Produktgruppen-Scores verändern nicht nur Steuern. Sie beeinflussen Kapitalzugang, Versicherung, Investitionsentscheidungen und strategische Bewertung. Banken werden künftig stärker ESG- und Nachhaltigkeitsrisiken in Kreditprozesse integrieren; Versicherungen interessieren sich für physische, transitorische und Haftungsrisiken; Investoren fragen nach transformierbaren Geschäftsmodellen. Die WÖk macht diese Entwicklung produktgenauer. #
Ein Produkt mit schlechter Wirkung kann zu einem Finanzierungsrisiko werden, auch wenn es heute profitabel ist. Ein Produkt mit guter Wirkung kann bessere Finanzierung erhalten, auch wenn die aktuelle Marge niedriger ist. Damit wird Wirkung vom Berichtsthema zum Kapitalthema. #
CapEx-Priorisierung nach Wirkungsverbesserung und T-SROI.
Kredit- und Versicherungsdialog mit Produktgruppen-Heatmap.
Investor Relations: nicht nur ESG-Story, sondern Portfolio-Wirkungslogik.
Steuerstrategie: WUStG-Folgen früh in Produktroadmaps einpreisen.
Transformation: negative Produktgruppen nicht abrupt abschalten, sondern wirkungsvoll umbauen.
Diese Methoden und Instrumente werden im Produktportal angewendet. Die kanonische Erklärung liegt jeweils im Methodenregister unter /werkzeuge/.
Toolidee · Demo in Vorbereitung
CSRD-zu-Produktscorecard-Demo
Soll Unternehmens- und Berichtsdaten in produktgruppenbezogene Scorecard-Felder übersetzen.
Warum hier relevant? CSRD-Daten werden wirkungsökonomisch erst handlungsfähig, wenn sie auf Produktgruppen und Entscheidungen heruntergebrochen werden.
Politische Anschlussfähigkeit und Umsetzungsoptionen #
Die folgenden politischen Anforderungen beschreiben keinen fertigen Parteibeschluss. Sie markieren den notwendigen Rahmen, damit dieses Wirkungsfeld demokratisch, rechtsstaatlich und praktisch umgesetzt werden kann. Unterschiedliche Parteien können innerhalb dieses Rahmens verschiedene Wege wählen. Entscheidend ist, dass die Wirkung sichtbar, überprüfbar und korrigierbar bleibt.
Ebene
Aufgabe für Politik und Umsetzung
Aufgabe der Politik
Produktbesteuerung und Produktwirkung braucht demokratisch legitimierte Regeln, Datenzugänge, Zuständigkeiten und Korrekturverfahren.
Tempo, Pilotbereiche, Satzhöhen, Bonus- oder Bonus-Malus-Modelle, Rückverteilung und Branchenprioritäten bleiben politisch entscheidbar.
Zielkonflikte
Kaufkraft, Wettbewerbsfähigkeit, Datensparsamkeit, soziale Gerechtigkeit, Innovationsdruck und europäische Anschlussfähigkeit müssen transparent abgewogen werden.
Rollenverteilung
EU, Bund, Länder, Kommunen, Verwaltung, Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft übernehmen unterschiedliche Aufgaben in Gesetzgebung, Prüfung, Pilotierung und Beteiligung.
Übergang und Schutz
Soziale Abfederung, KMU-Schutz, Rechtsschutz, Datenschutz, Kaufkraftschutz, Beteiligung und klare Einspruchswege sind Teil der Einführung.
Evaluation und Korrektur
Wirkungsberichte, öffentliche Konsultationen, Revisionszyklen und unabhängige Evaluation sichern, dass die Umsetzung lernfähig bleibt.
Parteipolitische Anschlussfähigkeit
Konservative, liberale, sozialdemokratische, grüne, linke, kommunale und wirtschaftsnahe Lesarten können unterschiedliche Instrumentenpfade wählen, ohne die Wirkungslogik aufzugeben.
Wirkungsdaten bereiten Entscheidungen vor, ersetzen sie aber nicht. Bewertet werden Maßnahmen, Strukturen, Produkte und Wirkungsräume, nicht Menschen.
SDG 2 Kein HungerProduktwirkung berührt Ernährung, Landwirtschaft, Versorgungssicherheit, Wasser und faire Wertschöpfung. Details öffnenSDG 3 Gesundheit und WohlergehenProdukte können Gesundheit schützen, belasten oder Risiken über Inhaltsstoffe, Nutzung und Information erzeugen. Details öffnenSDG 6 Sauberes WasserWasserverbrauch, Wasserstress, Chemikalien und Abwasser gehören zur Produktwirkung. Details öffnenSDG 8 Menschenwürdige ArbeitLieferketten, Löhne, Arbeitsschutz und Mitbestimmung werden produktbezogen sichtbar. Details öffnenSDG 9 Industrie, Innovation und InfrastrukturProduktinnovation, Dateninfrastruktur, Reparaturfähigkeit und industrielle Transformation werden rückgekoppelt. Details öffnenSDG 10 Weniger UngleichheitenPreise, Kaufkraftschutz, Zugang und Lieferkettenfairness betreffen Verteilungswirkung. Details öffnenSDG 12 Nachhaltige/r Konsum und ProduktionSDG 12 ist der direkte Referenzanker für Produktwirkung, Scorecards, Produktpässe und ehrliche Preise. Details öffnenSDG 13 KlimaschutzProduktklima, Energie, Transport, Nutzung und Entsorgung werden als Systemrisiko sichtbar. Details öffnenSDG 15 Leben an LandRohstoffe, Landnutzung, Biodiversität, Pestizide und Entwaldung wirken über Produkte in Ökosysteme. Details öffnenSDG 16 Frieden, Gerechtigkeit und starke InstitutionenProduktwirkung braucht Rechtsschutz, transparente Institutionen, Korruptionsschutz und Zugang zu Information. Details öffnenSDG 17 PartnerschaftenDatenräume, Standards, Lieferkettenkooperation und internationale Anschlussfähigkeit sind Umsetzungsbedingungen. Details öffnen
Relevante SDG+-Dimensionen
SDG+ DemokratieDemokratische Stabilität, Teilhabe, Streitfähigkeit und Korrekturfähigkeit als Wirkungsbedingung. Details öffnenSDG+ MedienqualitätProduktinformation, Werbung und Green Claims brauchen Quellenklarheit und Korrekturfähigkeit. Details öffnenSDG+ RechtsstaatlichkeitWirkungssteuerung braucht Grundrechte, Rechtsschutz, Verhältnismäßigkeit und transparente Verfahren. Details öffnenSDG+ DiskursfähigkeitZielkonflikte um Preise, Konsum, Klima, Kaufkraft und Übergänge müssen öffentlich verhandelbar bleiben. Details öffnenSDG+ institutionelles VertrauenVerbraucher:innen und Unternehmen brauchen Vertrauen in Daten, Prüfstellen, Wirkungsrat und Korrekturwege. Details öffnenSDG+ gesellschaftlicher ZusammenhaltEhrliche Preise müssen mit Kaufkraftschutz, Fairness, Übergängen und Teilhabe verbunden werden. Details öffnenSDG+ digitale SelbstbestimmungDigitale Produktpässe und Verbraucherinformation dürfen keine Personenbewertung oder Konsumüberwachung erzeugen. Details öffnen
Diese Vertiefung ordnet Produktwirkung, Lieferkettenwirkung und Produktdaten an SDGs, Agenda 2030 und SDG+ ein. Wirkung ist neutral und relational; Zielgröße ist positive Netto-Wirkung für Mensch, Planet und Demokratie.
SDG+ ist keine offizielle UN-Kategorie, sondern eine transparente Erweiterung der Wirkungsökonomie für Demokratie, Medienqualität, Rechtsstaatlichkeit, Diskursfähigkeit, institutionelles Vertrauen, gesellschaftlichen Zusammenhalt und digitale Selbstbestimmung.
