Teil Messung, Daten und Methodik

Kapitel 34 - T-SROI und systemische Transformationsmessung

Kapitel 34 - T-SROI und systemische Transformationsmessung

Kapitel 33 hat eine methodische Grenze gesetzt: Eine starke Wirkung in einem Feld darf schwere Schäden in einem anderen Feld nicht unsichtbar machen. Die Reverse Merit Order schützt die Wirkungsbewertung vor Durchschnittstäuschung, Ablasslogik und falsch positiver Gesamtbilanz. Kapitel 32 hat dafür bereits die operative Kennzahl eingeführt: den Netto-Wirkungs-Index, kurz NWI. Er bewertet die Netto-Wirkung eines Bewertungsgegenstands in einem definierten Wirkungsraum.

Kapitel 34 führt nun eine andere Kennzahlenlogik ein: den T-SROI - Transformational Social Return on Investment. Der T-SROI misst nicht noch einmal Netto-Wirkung. Diese Aufgabe liegt beim NWI. Der T-SROI fragt, ob aus einer geprüften Wirkung eine systemische Transformation entsteht. Er bewertet also Transformationswirkung und systemische Hebelwirkung.

Diese Unterscheidung ist zentral. Ein Produkt, Projekt oder Unternehmen kann eine positive Netto-Wirkung haben und dennoch keine Struktur verändern. Es ist dann wirkungsvoll, aber nicht transformativ. Umgekehrt kann eine Investition zunächst nur eine moderate Netto-Wirkung zeigen und dennoch einen wichtigen Transformationspfad öffnen, wenn sie neue Infrastruktur, neue Standards, neue Märkte, neue Routinen oder neue Rückkopplungen ermöglicht.

Der T-SROI ist deshalb kein Ersatz für den NWI. Er baut auf ihm auf. Der NWI beantwortet die Frage: Was bleibt netto übrig? Der T-SROI beantwortet die Frage: Welche systemische Veränderung wird dadurch möglich?

Dieses Kapitel erklärt die Logik des T-SROI. Es behandelt keine konkrete Steuermechanik, keine vollständige Kapitalmarktarchitektur und keine Fondsregulierung. Es legt fest, warum die Wirkungsökonomie neben einer Netto-Wirkungskennzahl eine eigene Transformationskennzahl braucht.

Für das Impact-Controlling entsteht daraus keine einzelne Superkennzahl, sondern eine gestufte Kennzahlenarchitektur. KIIs erfassen relevante Zustandsveränderungen. Scorecards ordnen diese KIIs nach WÖk-IDs, Benchmarks, Datenqualität und Reverse Merit Order. Der NWI verdichtet die operative Netto-Wirkung. Der IOI - Impact-of-Investment - setzt diese geprüfte positive Netto-Wirkung ins Verhältnis zum eingesetzten Kapital. Der T-SROI bewertet anschließend, ob daraus systemische Transformationswirkung entsteht.

Damit lassen sich drei Entscheidungsfragen sauber trennen: Ist die Wirkung netto tragfähig? Das beantwortet der NWI. Wie viel positive Netto-Wirkung entsteht pro investiertem Euro? Das beantwortet der IOI. Verändert die Investition darüber hinaus Strukturen, Standards, Risiken oder Pfade? Das beantwortet der T-SROI. Diese Trennung schützt vor Impact-Washing, weil finanzielle Effizienz, operative Wirkung und Transformation nicht ineinander verwischt werden.

34.1 Abgrenzung zu ROI, SROI, NWI, IOI und T-SROI

Der klassische ROI, Return on Investment, beantwortet eine enge Frage: Welcher finanzielle Rückfluss entsteht im Verhältnis zur eingesetzten Investition? Diese Frage ist wichtig. Ohne finanzielle Tragfähigkeit können viele Projekte nicht dauerhaft bestehen. Der ROI zeigt, ob Kapital betriebswirtschaftlich sinnvoll eingesetzt wurde. Er sagt aber nicht, ob die damit erzeugte Wirkung Mensch, Planet oder Demokratie stärkt oder schwächt [I-K34-1].

Ein Projekt kann einen hohen ROI haben und zugleich negative Wirkung erzeugen. Es kann Ressourcen verbrauchen, Menschen belasten, Lieferkettenrisiken erhöhen, demokratische Räume schwächen oder Folgekosten in die Zukunft verschieben. Der ROI sieht diese Wirkungen nur, wenn sie finanziell zurückkehren. Solange sie ausgelagert bleiben, erscheinen sie in der Kennzahl nicht.

Der klassische SROI, Social Return on Investment, erweitert die Perspektive. Er versucht, gesellschaftliche, soziale oder ökologische Wirkungen monetär auszudrücken und ins Verhältnis zu einer Investition zu setzen. Damit wird eine wichtige Korrektur vorgenommen: Nutzen außerhalb der reinen Finanzrechnung wird sichtbar. SROI-Ansätze haben geholfen, soziale Programme, Prävention, Integration, Bildung oder Gesundheitswirkungen nicht nur als Kosten, sondern als gesellschaftlichen Wert zu verstehen [E-K34-1][E-K34-2].

Doch auch der klassische SROI bleibt begrenzt. Er ist häufig projektzentriert. Er kann positive Wirkungen addieren, ohne negative Wirkungen ausreichend zu berücksichtigen. Er kann kurzfristige Effekte stärker zeigen als langfristige Strukturveränderungen. Er kann Nutzen monetarisieren, ohne die Frage zu beantworten, ob eine Wirkung Pfade, Märkte, Institutionen, Lieferketten, Verhalten oder Resilienz verändert [I-K34-1][I-K34-3].

Der NWI schließt diese Lücke auf der Ebene der Netto-Wirkung. Er führt positive und negative Wirkungen, Mindestbedingungen, Datenqualität, Unsicherheit, Zeitwirkung, Systemkontext und Nichtkompensation zu einer operativen Netto-Wirkungskennzahl zusammen. Er zeigt, ob ein Bewertungsgegenstand im definierten Wirkungsraum tragfähig wirkt oder nicht [I-K34-4].

Der T-SROI setzt erst danach an. Er fragt nicht: Wie ist die Netto-Wirkung? Er fragt: Verändert diese Netto-Wirkung die Struktur künftiger Entscheidungen? Ein hoher NWI ist keine automatische Transformation. Ein niedriger oder negativer NWI kann aber eine positive T-SROI-Bewertung blockieren, weil Transformation nicht auf schweren, verdeckten Schäden aufbauen darf.

Der IOI liegt zwischen NWI und T-SROI. Er fragt nicht nach finanzieller Rendite und nicht nach Transformation, sondern nach Wirkungseffizienz des eingesetzten Kapitals: Welche geprüfte positive Netto-Wirkung entsteht im Verhältnis zur Investitionssumme? Ein positiver IOI setzt voraus, dass die vorgelagerte Scorecard- und NWI-Prüfung tragfähig ist und keine rote Linie verletzt wird.

Damit entsteht eine klare Fünferlogik: ROI misst finanzielle Rendite. SROI monetarisiert sozialen oder ökologischen Zusatznutzen. NWI bewertet operative Netto-Wirkung. IOI misst positive Netto-Wirkung im Verhältnis zur Investition. T-SROI bewertet systemische Transformationsleistung.

Tabelle 34-1: ROI, SROI, NWI, IOI und T-SROI im Vergleich

34.2 Die Arbeitslogik von NWI, IOI und T-SROI

T-SROI macht Transformationswirkung investitionsfähig. Er soll nicht nur anzeigen, ob eine Maßnahme unmittelbar nützt, sondern ob sie Systeme in Richtung Mensch, Planet und Demokratie verändert. Deshalb darf seine Formel die Netto-Wirkung nicht erneut als eigentlichen Gegenstand vereinnahmen. Die Netto-Wirkung ist die Prüfbasis. Die Transformationswirkung ist der Gegenstand des T-SROI.

Formelkasten 34-1: Grundlogik des Impact-Controllings

NWI = operative Netto-Wirkung

IOI = positive Netto-Wirkung / Investitionssumme

T-SROI = Transformationswirkung × systemische Hebelwirkung × Zeitwirkung × Resilienzfaktor × Datenqualität

Der NWI wirkt dabei als Eingangsschwelle. Eine positive T-SROI-Bewertung setzt voraus, dass die Netto-Wirkung mindestens tragfähig ist und keine roten Linien verletzt werden. Der T-SROI darf negative Netto-Wirkung nicht durch große Transformationsversprechen überdecken. Transformation ohne tragfähige Netto-Wirkung wäre keine Wirkungsökonomie, sondern Wirkungssimulation.

Formelkasten 34-2: Arbeitsformel als Bewertungslogik

T-SROI = (T_struktur × H_sys × F_zeit × F_resilienz × Q_daten) / I

Diese Arbeitsformel ist keine abschließende mathematische Norm. Sie zeigt die Logik. T_struktur bezeichnet die bewertete Transformationswirkung. H_sys bezeichnet die systemische Hebelwirkung, also Skalierung, Diffusion, Standardsetzung, Marktverschiebung, Infrastrukturwirkung oder Pfadveränderung. F_zeit berücksichtigt, ob die Wirkung kurzfristig, mittelfristig oder langfristig trägt. F_resilienz berücksichtigt, ob die Maßnahme Verwundbarkeit reduziert und Anpassungsfähigkeit stärkt. Q_daten macht sichtbar, wie belastbar die Datengrundlage ist. I bezeichnet die eingesetzte Investition oder den relevanten Mitteleinsatz [I-K34-1][I-K34-5].

Entscheidend ist: W_pos, W_neg und Systemkosten gehören primär in die NWI-Berechnung. Sie sind nicht verschwunden. Sie werden nur methodisch an den richtigen Ort gestellt. Der IOI nutzt ausschließlich geprüfte positive Netto-Wirkung als Zähler. Der T-SROI übernimmt die Netto-Wirkung nicht als eigene Hauptleistung, sondern setzt voraus, dass sie bereits über Scorecard, Reverse Merit Order, NWI und bei Investitionsentscheidungen über den IOI nachvollziehbar geprüft wurde.

Diese Trennung verhindert zwei Fehler. Erstens verhindert sie, dass jedes netto positive Projekt automatisch als transformativ erscheint. Zweitens verhindert sie, dass ein großes Transformationsnarrativ schwache oder negative Netto-Wirkung überdeckt.

34.3 Transformation statt bloßer Projekt-Nutzen

Transformation ist mehr als Projekterfolg. Ein Projekt kann Zielgruppen erreichen, Kosten sparen, Emissionen senken, Zugang verbessern oder eine lokale Wirkung erzeugen. Das ist wertvoll. Aber Transformation beginnt erst, wenn die Wirkung über den Einzelfall hinaus Bedingungen verändert.

Ein Projekt-Nutzen bleibt innerhalb des Projekts. Eine Transformation verändert Pfade.

Eine Bildungsmaßnahme kann Menschen erreichen. Transformativ wird sie, wenn sie neue Lernstandards, Wirkungskompetenz, institutionelle Routinen oder Bildungszugänge verändert. Eine Investition kann Emissionen senken. Transformativ wird sie, wenn sie Lieferketten, Branchenstandards, Technologien, Kapitalentscheidungen oder regulatorische Erwartungen verschiebt. Eine kommunale Maßnahme kann Versorgung verbessern. Transformativ wird sie, wenn sie dauerhaft andere Planungslogiken, Präventionsstrukturen oder Beteiligungsformen erzeugt.

T-SROI misst deshalb nicht den direkten Nutzen als solchen. Er fragt, ob eine Wirkung weitere Wirkungen ermöglicht. Er fragt, ob ein Eingriff Multiplikatoreffekte auslöst, Nachahmung erzeugt, Standards verschiebt, Risiken senkt, Engpässe löst oder positive Rückkopplungen öffnet. Der Abzug negativer Wirkungen schafft die Ehrlichkeit im NWI. Der T-SROI macht danach sichtbar, ob daraus ein Transformationshebel entsteht [I-K34-1][I-K34-5].

Diese Perspektive ist für die Wirkungsökonomie unverzichtbar, weil sie verhindert, dass kleine Verbesserungen als große Transformation erscheinen. Ein Projekt kann lokal gut sein und trotzdem keine systemische Veränderung auslösen. Umgekehrt kann eine Maßnahme anfangs begrenzt wirken, aber einen neuen Pfad öffnen, der später große Wirkung entfaltet.

Transformation bedeutet nicht Größe um jeden Preis. Ein kleiner Wirkungsraum kann transformativ sein, wenn er einen Engpass löst oder ein neues Muster erzeugt. Ein großes Projekt kann nicht-transformativ bleiben, wenn es nur bestehende Strukturen effizienter macht, ohne ihre Richtung zu verändern.

34.4 Systemische Hebelwirkung, Diffusion und Standardsetzung

Systemische Hebelwirkung entsteht, wenn eine Maßnahme über ihren unmittelbaren Wirkungsraum hinaus weitere Entscheidungen verändert. Sie zeigt sich nicht nur in der Menge der erreichten Menschen, Produkte oder Investitionen. Sie zeigt sich daran, ob neue Anschlussmöglichkeiten entstehen.

Ein Agri-Solarprojekt kann eine lokale Netto-Wirkung haben. Transformativ wird es, wenn Landwirt:innen, Energieversorger, Kommunen, Banken, Versicherungen oder Genehmigungsbehörden aus dem Projekt neue Standards und Routinen ableiten. Eine Kreislaufwirtschaftsinvestition kann Material sparen. Transformativ wird sie, wenn Lieferketten, Rücknahmesysteme, Produktdesign, Beschaffung und Geschäftsmodelle dauerhaft anders organisiert werden. Eine industrielle Dekarbonisierung kann Emissionen senken. Transformativ wird sie, wenn sie Branchenstandards, Kapitalzugang, Technologiepfade und regulatorische Erwartungen verschiebt.

Der T-SROI bewertet deshalb insbesondere fünf Hebel: erstens Diffusion, also die Übertragbarkeit auf andere Akteure oder Regionen; zweitens Standardsetzung, also die Veränderung von Normen, Benchmarks oder regulatorischen Erwartungen; drittens Infrastrukturwirkung, also neue Voraussetzungen für spätere positive Wirkung; viertens Kapitalumlenkung, also bessere Finanzierungsfähigkeit zukunftsfähiger Pfade; fünftens Resilienztransformation, also die dauerhafte Verringerung von Verwundbarkeit.

Tabelle 34-2: Hebelfelder des T-SROI

Diese Hebel unterscheiden den T-SROI von einer normalen Wirkungsbewertung. Eine normale Wirkungsbewertung kann zeigen, dass ein Projekt gut wirkt. Der T-SROI zeigt, ob es die Bedingungen verändert, unter denen viele spätere Projekte wirken.

Diffusion: Wird die Lösung von anderen übernommen? Standardsetzung: Entsteht ein neuer Benchmark? Infrastrukturwirkung: Werden spätere Entscheidungen leichter? Kapitalumlenkung: Werden Finanzierungsströme verändert? Resilienztransformation: Wird das System krisenfester?

34.5 Resilienz, Risiko und NWI-Grenze

T-SROI ist keine Fortschrittserzählung. Er enthält eine Risikogrenze. Nicht jede Veränderung eines Systems ist positiv. Auch negative Wirkung kann skalieren. Auch destruktive Modelle können Märkte verändern, Standards setzen, Verhalten verschieben oder Infrastruktur prägen. Gerade deshalb darf Transformationswirkung nie losgelöst von Netto-Wirkung bewertet werden.

Der NWI ist an dieser Stelle Schutzmechanismus. Er verhindert, dass ein Projekt mit schweren negativen Wirkungen durch große systemische Reichweite positiv erscheint. Ein destruktives Geschäftsmodell kann hohe Skalierung haben. Es hat deshalb aber keinen positiven T-SROI. Ein Projekt mit Verletzung roter Linien kann nicht durch Transformationsversprechen legitimiert werden. Die Reverse Merit Order bleibt auch für den T-SROI relevant, aber sie wirkt über die vorgelagerte NWI-Prüfung [I-K34-4].

Resilienz ist für den T-SROI zentral, weil Transformation nicht nur Verbesserung im Normalzustand bedeutet. Ein System muss auch unter Belastung handlungsfähig bleiben. Eine Investition mit hoher unmittelbarer Wirkung, aber geringer Krisenfestigkeit, ist weniger transformativ als eine Wirkung, die positive Zustandsveränderung und Widerstandsfähigkeit verbindet. Eine echte Transformationskennzahl fragt deshalb: Wird das System weniger verwundbar? Werden Abhängigkeiten reduziert? Werden Lernfähigkeit, Redundanz, Anpassungsfähigkeit oder institutionelle Stabilität gestärkt?

Risiko gehört ebenso dazu. Eine Maßnahme kann einen neuen Transformationspfad öffnen und gleichzeitig neue Risiken erzeugen: soziale Akzeptanzrisiken, technologische Lock-ins, Lieferkettenabhängigkeiten, Datenmacht, Konzentrationsrisiken oder demokratische Nebenfolgen. Diese Risiken müssen vor der positiven T-SROI-Bewertung sichtbar sein.

Damit wird T-SROI zur Kennzahl für Transformationsqualität über Zeit. Er fragt nicht nur, ob etwas heute nützt. Er fragt, ob es Zukunftsfähigkeit als Systemfähigkeit aufbaut.

34.6 Einsatzfelder für Unternehmen, Kapital, Staat und Wirkungsfonds

T-SROI kann in mehreren Feldern genutzt werden. Dieses Kapitel beschreibt nur die Einsatzlogik, nicht die Detailarchitektur.

Für Unternehmen bildet Impact-Controlling die Brücke zwischen Finanzsteuerung und Wirkungssteuerung. KIIs zeigen Zustandsveränderungen, Scorecards ordnen sie, der NWI verdichtet die operative Netto-Wirkung, der IOI macht positive Netto-Wirkung pro investiertem Euro sichtbar, und der T-SROI zeigt, welche Projekte, Geschäftsbereiche oder Transformationspfade darüber hinaus die Struktur des Unternehmens oder seiner Märkte verändern. Für operative Produkt- oder Prozessbewertung bleibt der NWI die zentrale Netto-Kennzahl; für Investitionsvergleich und Kapitalallokation kommt der IOI hinzu; für strategische Transformation der T-SROI.

Für Kapital braucht die Wirkungsökonomie eine präzisere Dreifrage: Welche Netto-Wirkung ermöglicht dieses Kapital? Wie viel geprüfte positive Netto-Wirkung entsteht je investierter Einheit? Und welche Transformationswirkung entfaltet es? Der NWI beantwortet die erste Frage. Der IOI beantwortet die zweite. Der T-SROI beantwortet die dritte. Diese Trennung macht Kapitalbewertung präziser, weil Rendite, Risiko, Wirkungseffizienz und Transformation nicht vermischt werden [I-K34-2][I-K34-6][I-K34-7].

Für den Staat kann T-SROI helfen, öffentliche Mittel dort zu priorisieren, wo nicht nur einzelne Ergebnisse entstehen, sondern Systeme lernfähiger, resilienter oder zukunftsfähiger werden. Eine Förderung kann nach NWI prüfen, ob die Netto-Wirkung tragfähig ist. Der T-SROI kann anschließend zeigen, ob eine Maßnahme einen Transformationspfad öffnet. Für Produkt- und Umsatzbesteuerung ist jedoch primär NWI beziehungsweise FinalScore maßgeblich; der T-SROI gehört nicht als allgemeine Steuer-Netto-Kennzahl in die WUStG-Grundlogik.

Für Wirkungsfonds entsteht daraus eine Portfoliologik. Ein Wirkungsfonds darf nicht nur Projekte finanzieren, die gut klingen oder kurzfristig sichtbare Ergebnisse erzeugen. Er braucht zuerst eine NWI-Prüfung, damit negative Wirkung nicht verdeckt bleibt. Danach braucht er den IOI, um die Wirkungseffizienz des eingesetzten Kapitals zu vergleichen. Anschließend braucht er den T-SROI, um zu erkennen, welche Projekte systemische Hebel entfalten: Diffusion, Standardsetzung, Kapitalumlenkung, Infrastrukturwirkung, Resilienz und langfristige Pfadveränderung.

Alle Einsatzfelder haben dieselbe Grenze. T-SROI ersetzt keine politische Entscheidung, keine ethische Bewertung und keine demokratische Aushandlung. Er macht Transformationszusammenhänge sichtbar. Er erleichtert Vergleichbarkeit von Transformationspfaden. Er kann Greenwashing erschweren, weil Transformationsbehauptungen an NWI, Datenqualität, Hebelwirkung und Resilienz zurückgebunden werden. Aber er darf nicht zur automatischen Wahrheit werden.

T-SROI ist ein Werkzeug der Wirkungsökonomie, nicht ihr Ersatz.

34.7 Zwischenfazit

T-SROI führt die Messarchitektur einen Schritt weiter, aber nur als Teil einer gestuften Architektur. ROI misst finanzielle Rendite. SROI erweitert die Betrachtung um monetarisierte soziale und ökologische Wirkungen. Der NWI bewertet operative Netto-Wirkung. Der IOI setzt geprüfte positive Netto-Wirkung ins Verhältnis zur Investition. T-SROI bewertet Transformationswirkung und systemische Hebelwirkung.

Damit verbindet die Impact-Controlling-Architektur die bisherigen Kapitel von Teil V, aber ohne ihre Aufgaben zu vermischen. Kapitel 30 klärt den Übergang von Wirkung zu Messung. Kapitel 31 macht Indikatoren adressierbar. Kapitel 32 baut Scorecards und NWI als operative Netto-Wirkungslogik. Kapitel 33 schützt diese Bewertung durch Reverse Merit Order und Nichtkompensation. Kapitel 34 ergänzt IOI als Investitionsbezug und fragt mit T-SROI danach, ob aus geprüfter Netto-Wirkung eine systemische Transformation entsteht.

Der Leitgedanke steht: Der NWI zeigt, wie die Wirkung netto zu bewerten ist. Der IOI zeigt, welche positive Netto-Wirkung pro eingesetztem Kapital entsteht. Der T-SROI zeigt, ob diese Wirkung Transformationspfade verändert.

Die nächste Frage lautet: Wie werden die Daten, die solche Bewertungen ermöglichen, dauerhaft verfügbar, prüfbar und anschlussfähig? Wie wird aus Berichtsdaten eine Wirkungsdateninfrastruktur?

Diese Frage führt zu Kapitel 35: Digitale Produktpässe und Wirkungsdatenräume.

Endnoten und Quellen zu Kapitel 34

Interne WÖk-Quellen

[I-K34-1] Weber, Natalie: Whitepaper T-SROI - Transformational Social Return on Investment, 2025. Grundlage für die Abgrenzung von ROI, SROI, NWI und T-SROI, die Einordnung des NWI als Netto-Wirkungskennzahl sowie die Einordnung des T-SROI als Transformationskennzahl mit Multiplikator-, Hebel-, Resilienz- und Zeitlogik.

[I-K34-2] Weber, Natalie: Systemmodell der Wirkungsökonomie, 2025. Grundlage für Kapitalwirkung, Unternehmenswirkung, Lieferkettenwirkung, Risikoindikatoren, Resilienzindikatoren, Innovationswirkung und T-SROI als Bewertung systemischer Transformationsleistung.

[I-K34-3] Weber, Natalie: Grundlagenpapier Wirkungsökonomie, 2025. Grundlage für T-SROI als Weiterentwicklung klassischer Wirkungsmessung, für systemischen Wandel, Resilienz, Zukunftsfähigkeit sowie für die Einordnung von SROI, ESG-Ratings und GRI als wichtige, aber begrenzte Instrumente.

[I-K34-4] Weber, Natalie: Die neue Ordnung des Wohlstands. Begründung und Grundlagen der Wirkungsökonomie, Manuskriptfassung 2026, Kapitel 32 und 33. Grundlage für NWI, Scorecards, Netto-Wirkung, Reverse Merit Order, Nichtkompensation und die methodische Abgrenzung zwischen Netto-Wirkung und Transformationswirkung.

[I-K34-5] Weber, Natalie: Whitepaper T-SROI, Abschnitt zum Multiplikator M. Grundlage für systemische Breitenwirkung, Domino-Effekte, Skalierung, Standardsetzung und systemische Hebelwirkung.

[I-K34-6] Weber, Natalie: Whitepaper T-SROI, Abschnitte zu Anwendung und Skalierung. Grundlage für Einsatzfelder in Unternehmen, Politik, Finanzmarkt und Gesellschaft sowie für die Einordnung des T-SROI als Instrument für Investitionsentscheidungen, Strategieentwicklung, Portfoliosteuerung und öffentliche Mittelverwendung.

[I-K34-7] Weber, Natalie: Wirkungscontrolling / Impact Controlling - Detailkonzept-Dossier, 2026. Grundlage für die gestufte Impact-Controlling-Architektur aus KII, Scorecard, NWI, IOI und T-SROI sowie für die Abgrenzung von Wirkungseffizienz, Netto-Wirkung und Transformationswirkung.

Externe Quellen

[E-K34-1] Nicholls, Jeremy; Lawlor, Eilis; Neitzert, Eva; Goodspeed, Tim: A Guide to Social Return on Investment, The SROI Network, 2012. Bezugspunkt für den klassischen SROI-Ansatz, insbesondere die Monetarisierung sozialer Wirkung, Stakeholderbezug, Outcome-Logik und Wirkungsbewertung. Link: https://www.socioeco.org/bdf_fiche-publication-929_en.html

[E-K34-2] Social Value International: The Principles of Social Value. Bezugspunkt für Stakeholderorientierung, Wesentlichkeit, Transparenz, Überprüfung und die methodische Abgrenzung von Output, Outcome und Wirkung. Link: https://www.socialvalueint.org/principles

[E-K34-3] OECD; Joint Research Centre of the European Commission: Handbook on Constructing Composite Indicators. Methodology and User Guide, OECD Publishing, Paris, 2008. Bezugspunkt für Normalisierung, Gewichtung, Aggregation, Transparenz und Risiken zusammengesetzter Kennzahlen. Link: https://www.oecd.org/en/publications/handbook-on-constructing-composite-indicators-methodology-and-user-guide_9789264043466-en.html

[E-K34-4] Global Impact Investing Network: IRIS+ System. Bezugspunkt für standardisierte Impact-Kennzahlen, Wirkungskategorien und vergleichbare Metriken im Impact-Investing-Kontext. Link: https://iris.thegiin.org/

[E-K34-5] European Financial Reporting Advisory Group: European Sustainability Reporting Standards (ESRS), Set 1, 2023; Global Reporting Initiative: GRI Standards. Bezugspunkt für anschlussfähige Nachhaltigkeitsdaten und Berichtspflichten, die NWI und T-SROI methodisch nutzen können. ESRS: https://eur-lex.europa.eu/eli/reg_del/2023/2772/oj/eng GRI Standards: https://www.globalreporting.org/standards/ EFRAG ESRS: https://www.efrag.org/en/sustainability-reporting/esrs