Geschäftsmodellprüfung

Kurzdefinition / Hover

Geschäftsmodellprüfung nach WÖk prüft, ob ein Geschäftsmodell unter einer wirkungsorientierten Ordnung zukunftsfähig, resilient, legitim, versicherbar und kapitalfähig bleibt.

Auf einen Blick

• Geschäftsmodellprüfung fragt nicht nur, ob ein Unternehmen Geld verdient.
• Sie fragt, ob das Geschäftsmodell positive Netto-Wirkung erzeugt oder von negativer Wirkung abhängt.
• Business-as-Usual ist ein Szenario mit eigenen Risiken.
• Geschäftsmodellprüfung erkennt Stranded Assets früher, nicht nur klimabezogene.
• Ergebnis ist nicht nur Bericht, sondern Transformationspfad.

Hauptdefinition

Geschäftsmodellprüfung bezeichnet in der Wirkungsökonomie die systematische Prüfung eines Geschäftsmodells auf Wirkung, Risiken, Abhängigkeiten, Resilienz und Transformationsfähigkeit. Sie untersucht, ob ein Unternehmen mit seiner Art, Wert zu schaffen, Einnahmen zu erzielen, Kosten zu externalisieren, Kapital zu nutzen, Produkte zu gestalten, Lieferketten aufzubauen und Kundennutzen zu erzeugen, unter einer wirkungsorientierten Ordnung bestehen kann.

Wirkungsökonomische Relevanz

Geschäftsmodellprüfung ist relevant, weil viele Unternehmen nicht an schlechten Absichten scheitern, sondern an alten Annahmen. Business-as-Usual ist kein neutraler Referenzpunkt, sondern ein Risikoszenario mit eigenen Abhängigkeiten, Stranded-Asset-Risiken und Transformationskosten.

Wirkungsökonomische Sicht & Einordnung

Aus WÖk-Sicht ist die Geschäftsmodellprüfung keine moralische Pauschalbewertung eines Unternehmens. Sie liest das Geschäftsmodell als Wirkungsmodell: Was wird versprochen, was wird tatsächlich verändert, wer profitiert, wer trägt Kosten, was bleibt unsichtbar und welche Wirkung kehrt später als Risiko zurück?

Referenzrahmen SDGs / Agenda 2030 / SDG+

Positive Wirkung wird am Referenzrahmen SDGs, Agenda 2030 und SDG+ bewertet. SDG+ ist eine Erweiterung der Wirkungsökonomie, keine offizielle UN-Kategorie. Zielgröße ist positive Netto-Wirkung für Mensch, Planet und Demokratie.

Abgrenzung: Nicht verwechseln mit

• Geschäftsmodellinnovation kann Ergebnis sein; Geschäftsmodellprüfung ist Diagnose.
• ESG-Analyse kann Daten liefern; WÖk prüft reale Wirkung, Nichtkompensation und Rückkopplung.
• Compliance-Prüfung fragt Regelkonformität; Geschäftsmodellprüfung fragt Wirkung und künftige Tragfähigkeit.
• Finanzplanung bewertet Zahlen; Geschäftsmodellprüfung bewertet Zahlen, Wirkung und Systembedingungen.
• Moralisches Urteil: Bewertet wird die Wirkung und Zukunftsfähigkeit des Modells, nicht der Wert eines Unternehmens.

Beispiele

• Ein Fast-Fashion-Geschäftsmodell wird auf Nutzungsdauer, Wasser, Chemie, Mikroplastik, Arbeit, Retouren, Überkonsum, Lieferketten und Preiswahrheit geprüft.
• Ein Plattformunternehmen wird auf Reichweitenlogik, Datenmodell, Suchtmechanismen, Desinformation, algorithmische Fairness, Datenschutz, Marktmacht und demokratische Wirkung geprüft.
• Ein Immobilienunternehmen wird auf Bezahlbarkeit, energetischen Zustand, Quartierswirkung, Verdrängung, Klimaanpassung, Versicherbarkeit, Kapitalstruktur und Bodenwirkung geprüft.

Mess- und Steuerungsbezug

Eine Geschäftsmodellprüfung enthält Geschäftsmodellbeschreibung, Wertversprechen, Erlöslogik, Kostenstruktur, externalisierte Kosten, Wirkungsthese, relevante WÖk-IDs, Produkt- und Lieferkettenwirkung, Kapitalwirkung, Daten- und Digitalwirkung, Arbeitswirkung, Demokratie- und Kommunikationswirkung, Wirkungsrisiken, Wirkungsresilienz, Stranded-Asset-Prüfung, Wirkungsgrenzen, NWI, T-SROI-Relevanz, Szenarien, Transformationsoptionen, CapEx-/OpEx-Bedarf, Versicherbarkeit, Kapitalzugang, Governance und Korrekturpfad. Datenqualität, Systemgrenzen, Unsicherheit, Frühwarnindikatoren, Szenarien, Stress-Tests, Audit-Trail, Versionierung, Prüfbarkeit, Datenschutz, Datenhoheit, Einsicht, Widerspruch, Rechtsschutz, Rollenverantwortung, Governance und Korrekturpfade sind zu sichern. Keine Personenbewertung und kein Social-Credit-Framing. Schwere Schäden dürfen nicht durch Transformationsrhetorik, Purpose, ESG oder positive Einzelmaßnahmen kompensiert werden.

Querverweise im Glossar

• wirkungsrisiko
• wirkungsresilienz
• geschaeftsmodellpruefung
• transformationspfad
• enterprise-risk-management-nach-wirkung
• wirkungspotenzial
• wirkungsbewertung
• wirkungslenkung
• wirkungsrueckkopplung
• wirkungsarchitektur
• wirkungswahrheit
• wirkungsblindheit
• positive-netto-wirkung
• netto-wirkung
• transformationswirkung
• t-sroi
• nwi
• wirkleistung
• scheinleistung
• blindleistung
• verlustleistung
• unternehmen-als-wirkungssystem
• wirkungsorientierte-unternehmensfuehrung
• wirkungscontrolling
• kii
• wirkungskompetenz
• lieferkettenwirkung
• beschaffung-als-wirkungshebel
• lieferantenbewertung
• supply-chain-resilienz
• produktwirkung
• produktscorecard
• digitaler-produktpass
• woek-id
• wirkungsindikator
• scorecard
• finalscore
• datenqualitaet
• benchmark
• archetyp
• reverse-merit-order
• wirkungsgrenze
• wirkungsregister
• wirkungsaudit
• wirkungsassurance
• wirkungsrat
• kapitalwirkung
• wirkungsfonds
• portfolio-wirkung
• wirkungsrendite
• versicherbarkeit
• wirkungssteuer
• ehrliche-preise
• wirkung-im-preisschild
• greenwashing
• impact-washing
• sdg-washing
• esg
• csrd
• esrs
• gri
• eu-taxonomie
• mensch-planet-demokratie
• sdgs
• agenda-2030
• sdg-plus

Quellenbasis

• Externe Quellen: COSO Enterprise Risk Management Framework; ISO 31000; ISO 22301; ISO 37301; ISO 56001; CSRD / ESRS; GRI; IFRS / ISSB; EU-Taxonomie; OECD Due Diligence Guidance; UN Guiding Principles on Business and Human Rights; UN SDGs / Agenda 2030.

Redaktionelle Metadaten

• cluster: Risiko-, Resilienz- und Transformationslogik im Unternehmen