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WÖk dossier fuenf wellen wirkungsentfaltung

Zitierbare Lesefassung – 118 Kapitel, jedes mit eigener, verlinkbarer Adresse.

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Inhalt

Inhaltsverzeichnis

  1. 1 Dokumentdaten
  2. 2 Leitformel
  3. 3 Publikationsstandard
  4. 4 Inhaltsverzeichnis
  5. 5 Hinweis zur Arbeitsfassung
  6. 6 Executive Summary
  7. 7 Das Modell auf einen Blick
  8. 8 Teil 0 – Begriffliche Setzung
  9. 9 0.1 Warum dieses Dossier eigenständig ist
  10. 10 0.2 Die zentrale These
  11. 11 0.3 Nicht revolutionär durch Einzelbegriffe, sondern durch Architektur
  12. 12 0.4 Warum die Begriffe neutral bleiben müssen
  13. 13 0.5 Die zwei Fassungen des Modells
  14. 14 Teil I – Interne Herleitung
  15. 15 1.1 Wirkung als Zustandsveränderung
  16. 16 1.2 Wirkungspotenzial: der Raum vor der Wirkung
  17. 17 1.3 Wirkungsrisiko als negative Möglichkeit
  18. 18 1.4 Wirkungsraum: wo Wirkung ankommt
  19. 19 1.5 Das Wirkungsrad als Prozessarchitektur
  20. 20 1.6 Wirkungsordnungen: direkte, indirekte und strukturelle Wirkung
  21. 21 1.7 Systemischer und normativer Wert
  22. 22 1.8 Wirkungslenkung: wenn Bewertung Folgen hat
  23. 23 1.9 Die Tiefe: warum Wellen überhaupt entstehen
  24. 24 1.10 Nichttrivialität: Systeme antworten aus ihrer Struktur
  25. 25 Teil II – Externe Bezugslinien
  26. 26 2.1 Kommunikationsmodelle: vom Sender-Empfänger-Bild zur Wirkungslogik
  27. 27 2.2 Agenda-Setting und die Sichtbarkeitswelle
  28. 28 2.3 Framing und die Bewertungswelle
  29. 29 2.4 Issue-Attention-Cycle und die Dynamik öffentlicher Wellen
  30. 30 2.5 Spiral of Silence, Zugehörigkeit und Betroffenheit
  31. 31 2.6 Social Amplification of Risk und Resonanz
  32. 32 2.7 Threshold Models und der Übergang zur Strukturwelle
  33. 33 2.8 Diffusion und Anpassung
  34. 34 2.9 Complex Contagion und mehrfache Bestätigung
  35. 35 2.10 Systemhebel nach Meadows
  36. 36 2.11 Autopoiesis und strukturelle Kopplung
  37. 37 2.12 Öffentlichkeit und Demokratie
  38. 38 2.13 Luhmann und Kommunikation als Operation sozialer Systeme
  39. 39 2.14 Nachhaltigkeitsdaten als Sichtbarkeitsinfrastruktur
  40. 40 Teil III – Die fünf allgemeinen Wellen
  41. 41 3.1 Die Sichtbarkeitswelle
  42. 42 3.2 Die Betroffenheitswelle
  43. 43 3.3 Die Bewertungswelle
  44. 44 3.4 Die Resonanz- und Anpassungswelle
  45. 45 3.5 Die Struktur- und Rückkopplungswelle
  46. 46 Teil III – Prüffragen zu den Wellen
  47. 47 3.x Prüffragen der Sichtbarkeit-Welle
  48. 48 3.x Prüffragen der Betroffenheit-Welle
  49. 49 3.x Prüffragen der Bewertung-Welle
  50. 50 3.x Prüffragen der Resonanz/Anpassung-Welle
  51. 51 3.x Prüffragen der Struktur/Rückkopplung-Welle
  52. 52 Teil IV – Übertragung auf Wirkungsräume
  53. 53 4.1 Produkte und Preise
  54. 54 4.2 Lieferketten
  55. 55 4.3 Kapitalmärkte
  56. 56 4.4 Politik und Gesetzgebung
  57. 57 4.5 Verwaltung und öffentliche Haushalte
  58. 58 4.6 Wohnen
  59. 59 4.7 Gesundheit und Prävention
  60. 60 4.8 Bildung und Wirkungskompetenz
  61. 61 4.9 Wissenschaft und Innovation
  62. 62 4.10 KI und Plattformen
  63. 63 4.11 Kultur, Identität und Resonanz
  64. 64 4.12 Krisen und Resilienz
  65. 65 Teil V – Kommunikationsfassung
  66. 66 5.1 Warum öffentliche Kommunikation der sichtbarste Sonderfall ist
  67. 67 5.2 Aufmerksamkeit als Sichtbarkeit unter Knappheit
  68. 68 5.3 Emotion als Betroffenheit im öffentlichen Raum
  69. 69 5.4 Deutung als Bewertungswelle
  70. 70 5.5 Resonanz als soziale Verstärkung
  71. 71 5.6 Verschiebung als öffentliche Strukturwelle
  72. 72 Teil VI – Methodik
  73. 73 6.1 Das Analyseverfahren in acht Schritten
  74. 74 6.2 Leitfragen für Wirkungsräume
  75. 75 6.3 Das Mastertemplate
  76. 76 6.4 Quellenarbeit: interne und externe Bezugslinien
  77. 77 Teil VII – Grenzen und Missverständnisse
  78. 78 7.1 Nicht alles ist eine Welle
  79. 79 7.2 Keine deterministische Vorhersage
  80. 80 7.3 Kein Social-Credit-Modell
  81. 81 7.4 Keine Theorie über alles
  82. 82 7.5 Forschungsprogramm
  83. 83 Teil VIII – Schluss
  84. 84 8.1 Ergebnis der Herleitung
  85. 85 8.2 Die endgültige Begriffsarchitektur
  86. 86 8.3 Leitsätze für künftige Verwendung
  87. 87 Teil IV – Übertragung auf Wirkungsräume
  88. 88 4.13 Energie und Infrastruktur
  89. 89 4.14 Ernährung und Landwirtschaft
  90. 90 4.15 Mobilität
  91. 91 4.16 Soziale Sicherung
  92. 92 4.17 Migration und Zugehörigkeit
  93. 93 4.18 Recht und Justiz
  94. 94 4.19 Öffentliche Beschaffung
  95. 95 4.20 Unternehmen und Management
  96. 96 4.21 Medieninstitutionen
  97. 97 4.22 Demokratieschutz
  98. 98 Teil VI – Methodik
  99. 99 6.5 Verhältnis zu Scorecards
  100. 100 6.6 Verhältnis zum T-SROI
  101. 101 6.7 Red Flags in der Wellenanalyse
  102. 102 6.8 Wirkungsorientierte Redaktion
  103. 103 6.9 Wirkungssprache ohne Floskeln
  104. 104 6.10 Dokumenten- und Website-Logik
  105. 105 Teil VII – Grenzen und Missverständnisse
  106. 106 7.6 Gefahr der Überästhetisierung
  107. 107 7.7 Gefahr des Kommunikationsreduktionismus
  108. 108 7.8 Gefahr des Messreduktionismus
  109. 109 7.9 Verhältnis zu bestehenden Theorien
  110. 110 7.10 Kriterien für Qualität
  111. 111 Teil VIII – Schluss
  112. 112 8.4 Forschungsfragen für Pilotprojekte
  113. 113 8.5 Implementierung in Akademie und Website
  114. 114 Anhang A – Mastertemplate für Wirkungsräume
  115. 115 Anhang B – Interne Quellen
  116. 116 Anhang C – Externe Quellen und Anschlussliteratur
  117. 117 Anhang D – Kurzglossar
  118. 118 Schlussformel